Зміст
РОЗДІЛ 1. УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ.
1.1. Загальна характеристика організаційної структури
1.2. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікацій
1.3. Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації
1.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ
2.1. Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства
2.2. Оцінити ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами.
РОЗДІЛ 3.3. УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ (ОПЕРАЦІЙНА, МАРКЕТИНГОВА, КОМЕРЦІЙНА, ЗБУТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ)
3.1. Проаналізувати рівень управління операційною діяльністю підприємства та обґрунтувати пропозиції щодо напрямів удосконалення
3.2. Оцінити ефективність цінової політики підприємства
3.3. Оцінити ефективність збутової політики підприємства та
визначити шляхи її підвищення
3.4. Оцінити ефективність логістичних систем підприємства
3.5. Оцінити ефективність комунікаційної політики підприємства
РОЗДІЛ 4. ПРОАНАЛІЗУВАТИ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ПІДПРИЄМСТВА
РОЗДІЛ 5. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ
5.1. Проаналізувати результати і ефективність діяльності
підприємства та скласти прогноз розвитку фінансово-економічних показників
РОЗДІЛ 6. УПРАВЛІННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА
РОЗДІЛ 7. УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМ РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ
РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
РОЗДІЛ 9. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Магістр