0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА (ID:544628)

Тип роботи: стаття
Сторінок: 10
Рік виконання: 2022
Вартість: 250
Купити цю роботу
Зміст
Анотація. На різних стадіях життєвого циклу економічної системи виникають кризові ситуації. Без професійно підготовлених співробітників підприємству важко буде досягти поставлених цілей та завдань. Тому для підтримки конкурентоспроможності підприємствам необхідно розширювати інноваційні процеси і залучати до роботи персонал. Управління персоналом має важливе значення для соціально-економічної системи особливо під час кризи. У ситуації, що склалася на перший план виходить питання про утримання цінних кадрів підприємства, а також необхідними умовами для продовження активної трудової діяльності. Виникає очевидна необхідність вивчення питань антикризового управління персоналом підприємства. Таким чином, для подолання кризової ситуації потрібно об'єднати всі організаційні структури, їх комплексну роботу і взаємодію, так як без цього неможливо досягти позитивного результату.
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Виклад основного матеріалу. Система управління персоналом є невід'ємною частиною системи управління організацією. Процес управління персоналом можна розуміти як вид діяльності з керівництва людьми, спрямований на досягнення цілей фірми, підприємства шляхом використання праці, досвіду, таланту цих людей з урахуванням їхньої задоволеності працею [1, c. 77-82]. Зазначимо, що управління персоналом є сукупністю цілеспрямованих дій керівництва компанії, що включає визначення потреби у персоналі відповідно до мети та можливостей компанії, планування роботи з персоналом, розстановку та розподіл персоналу, його використання, дослідження та оцінку персоналу, ротацію персоналу, підвищення кваліфікації, мотивацію та стимулювання персоналу, а також створення сприятливих умов для результативної роботи.