Зразок роботи
На сьогоднішній день, такий економічний інструмент як «товарні запаси» необхідний для постійного ведення товарообігу в будь-якому торговому підприємстві. Вони являють собою масу товарів, скомпільовану від різних постачальників, призначення якої полягає в наступному продажі для користування кінцевим споживачем в особистому або колективному користуванні. Така характеристика дозволяє назвати економічний інструмент матеріальною основою товарообігу.
Для скорочення витрат, пов'язаних з товарними запасами, ведення грамотного контролю і обліку продукції, ефективного управління трудовими ресурсами, в системі управління запасами кожного сучасного підприємства має бути місце для чіткої та ефективної стратегії з управління товарними запасами. Основа і запорука працездатності такої системи полягає у використанні методів і моделей управління запасами. Удосконалення логістичних систем, створення балансу між попитом на товари і обсягом запасів, використання методу прогнозування та планування - тільки мала частина того, що дозволить економити матеріальні ресурси в сучасних умовах. Так само, одна з важливих задач, яку виконує система управління товарними запасами - це задоволення очікуваного попиту на товари населенням.
У нефункціональній системі, або ж в системі з великими проблемами в управлінні ресурсами, мимоволі створюється зайвий товарний запас. Зайвий товарний запас не має цільового призначення, по суті є замороженими обіговими коштами, які потрібно використовувати для збільшення прибутку підприємства. Якщо цього не відбувається, заморожені кошти з часом зникають внаслідок інфляції, закінчення термінів придатності, псування і крадіжок.
Завдяки аналізу зарубіжного і вітчизняного досвіду в управлінні запасами, можна зробити висновок про те, що системи управління запасами, якими користуються підприємства, різні, але при цьому основною метою у тих і у інших є скорочення матеріальних запасів, що не знаходяться в русі. Вітчизняні підприємства в основному використовують такі системи як Канбан, Мінімум-максимум, Шодзинка, а зарубіжні МРП (Materials Requirements Planing), ГУРТ (Optimized Production Technologies), ДРП (Distribution Requirements Planing), MRP, MAP.
В роботі визначено специфіку існуючих підходів щодо вирішення логістичних проблем і на її основі розроблений власний підхід щодо вирішення даних проблем, а також запропонований алгоритм, який сприяє поліпшенню ефективності роботи підприємства ТОВ «АТТЕМ». Проаналізовано інструменти (MRP, MRPII, KANBAN), що дозволяють вирішувати логістичні задачі на підприємствах, але застосування яких не доцільно для рішень описаних проблем компанії, в зв'язку зі специфікою її діяльності та унікальністю кожного конкретного завдання.
В ході проведення аналізу системи управління запасами в ТОВ «АТТЕМ» виявлено, що: управління запасами на торговельному підприємстві можна оцінити, як «незадовільно» у зв'язку з відсутністю класичного підходу до управління запасами з використанням методів і моделей.
Для оптимізації системи управління запасами підприємству ТОВ «АТТЕМ» можна дати наступні рекомендації:
- Впровадження моделі з фіксованим (оптимальним) розміром замовлення - пов'язано з відсутністю основних принципів в управлінні товарними запасами і планах компанії по впровадженню в непродовольчий асортимент побутових товарів, таких як електронна техніка;
- Проведення суміщеного АВС і XYZ аналізу товарних запасів для повного бачення стану товарних запасів, і прийняття управлінських рішень, пов'язаних з ними.
- Впровадження в організаційну структуру підприємства відділу логістики, для забезпечення функціонування запропонованих методів управління товарними запасами.
Економічна ефективність вжитих заходів:
1) Поповнення оборотних коштів на 560 тисяч гривень
2) Зниження рівня товарних запасів на 726 тисяч гривень, а в цілому рівень запасів знизиться з 16761 тисяч гривень до 15275 тисяч гривень або на 9,72%;
3) Збільшення обсягу грошових коштів підприємства на 1726 тисяч гривень, які дозволять підприємству знизити рівень кредиторської заборгованості на 18,3% (з 9381 тисяч гривень до 7655 тисяч гривень).
4) Збільшення в 0,4 рази коефіцієнта оборотності і зменшення з 40 до 39 днів тривалості обороту.
У підсумку, сприятливі зміни відбудуться в структурі оборотних активів торгового підприємства. Всі вжиті заходи в загальній працездатній системі з використанням фіксованого розміру замовлення при управлінні товарними запасами будуть корисні.
Магістр