0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру
Замовити
ГоловнаГотові роботиЕкономікаРозробка збалансованої системи показників для підприємств

Розробка збалансованої системи показників для підприємств (ID:812813)

Тип роботи: курсова
Дисципліна:Економіка
Сторінок: 44
Рік виконання: 2023
Не продається
Вартість: 0
Автор більше не продає цю роботу
?

Основні причини, чому роботи знімають з продажу:

  1. Автор роботи самостійно зняв її з продажу
  2. Автор роботи видалив свій аккаунт - і всі його роботи деактивувалися
  3. На роботу надійшли скарги від клієнтів - і ми її деактивували
Шукати схожі готові роботи
Зміст
ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 5 1.1 Загальна інформація про підприємство 5 1.2 Аналіз основних економічних показників діяльності ПрАТ «Київстар» 11 РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЕФЕКТИВНОСТІ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ 19 2.1 Аналіз стану основних фондів ПрАТ «Київстар» 19 2.2 Аналіз ділової активності ПрАТ «Київстар» 22 2.3 Аналіз платоспроможності та ліквідності ПрАТ «Київстар» 24 2.4 Аналіз рентабельності ПрАТ «Київстар» 26 2.5 Аналіз найбільш прибуткових та найменш прибуткових напрямків функціонування ПрАТ «Київстар» 28 2.6 Аналіз системи мотивації персоналу ПрАТ «Київстар» 30 РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ПОСЛІДОВНОГО ПЛАНУ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ АНАЛІЗОВАНО ПІДПРИЄМСТВА 35 ВИСНОВКИ 42 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 44 ДОДАТКИ 47
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Збалансована система показників – розширює можливості компанії у сфері стратегічного управління. Оцінка діяльності компанії за допомогою фінансових показників поступово застаріває і все менше задовольняє зростаючі потреби топ-менеджерів та акціонерів компанії, в той час як на вартість компанії впливає безліч нематеріальних активів: бренд, досвід співробітників, відносини з клієнтами та партнерами тощо. Іншою важливою проблемою є відсутність системи контролю за виконанням тактичних завдань як запоруки довгострокового розвитку організації. Одним з найбільш актуальних підходів до вирішення проблем є використання стратегічного планування, яке дозволяє систематизувати стратегічне планування діяльності організації шляхом постановки завдань різних категорій, виконання яких контролюється на різних рівнях управління.
Інші роботи з даної категорії: