Зразок роботи
Важливою функцією управління є функція організації, яка полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірми. Функція організації реалізується двома шляхами: через адміністративно-організаційне управління і через оперативне управління.
Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури фірми, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між всіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління. Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміченими планом, і наступного їх коректування. Організаційна структура спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподілення між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що виражаються в тих чи інших принципах.
Організаційна структура управління - важлива ланка в науковому теоретичному менеджменті. На практиці застосування основних типових структур - це не тільки необхідність, а й неминучість. Неможливо встановити довготривалі зв'язки з персоналом на підприємстві «методом хаосу». Все вимагає впорядкованості та ієрархічності. В умовах сучасності для українського малого бізнесу, коли перехід до ринкового укладу в економіці вже стався, а розуміння побудови організації у багатьох підприємців ще немає, як ніколи актуальним стає науковий менеджмент і його основні вчення, зокрема його висновки про типові організаційних структурах управління.
Для дослідження була обрана тема «Організаційна структура управління», оскільки саме структура організації повинна забезпечити реалізацію її стратегії, взаємодію організації із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення основних задач організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам організації, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї.
"Найкраща" структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямовано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Структура управління зображає форму, тобто будову суб’єкта управління, спосіб його внутрішньої організації, зв’язки елементів суб’єкта між собою (порядок розташування, підпорядкованість окремих ланок управлінського апарату), які дозволяють виконувати необхідні функції управління. Структура управління забезпечує стабільність, стійкість керуючої системи, завдяки чому вона зберігає свої властивості при зміні зовнішніх чи внутрішніх умов. Структура управління підприємством відображає відносини управління, які об’єктивно складаються в межах даної виробничої системи. Керуючі системи мають ієрархічну структуру з розподілом по вертикалі функцій, обов’язків, прав і відповідальності.
Тема курсової роботи є актуальною, так як дозволить розглянути різні види організаційних структур управління, визначити їх переваги та недоліки, можливі сфери застосування.
Метою курсової роботи є на прикладі підприємства ВАТ «Малинський хлібозавод» розглянути існуючу організаційну структуру. Дослідити які зв’язки покладено в ній та як вона працює.
Відповідно до мети поставлені такі завдання:
- розкрити сутність організаційних структур управління;
- охарактеризувати та порівняти організаційні структури управління, та дослідити організаційну структуру управління ВАТ «Малинський хлібозавод».
Предметом цієї роботи є організаційні структури управління
підприємства.
Магістр