0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Кадрове забезпечення системи управління підприємством. Основні напрямки його удосконалення (ID:584955)

Тип роботи: курсова
Дисципліна:Менеджмент
Сторінок: 52
Рік виконання: 2020
Вартість: 200
Купити цю роботу
Зміст
ВСТУП……………………………………………………………………..………3 Розділ 1. КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯК ОСНОВА ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……………………………………….……….4 1.1. Поняття кадрового забезпечення, його роль у функціонуванні організації…………………………………………………….…………………..…4 1.2. Головні показники для правильного підбору персоналу…………………………………………………………….……………..8 1.3. HR-менеджмент: національний та міжнародний досвід………..…………15 Висновки до розділу 1…………………………………………………………..18 Розділ 2. РОЗРАХУНКОВО-АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НА ПРИКЛАДІ ПАТ «ПИРЯТИНСЬКИЙ СИРЗАВОД»…19 2.1. Основні відомості про ПАТ «Пирятинський сирзавод»…………………19 2.2. Оцінка кадрового забезпечення підприємства …………………………….23 Висновки до розділу 2……………………………………………………………31 Розділ 3. ПРАКТИЧНЕ ЗАСТОСУВАННЯ HR-МЕНЕДЖМЕНТУ НА ОСНОВІ ОБРАНОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………………………..32 3.1. Ключові елементи удосконалення кадрового забезпечення при управлінні підприємством……………………………………………………………………32 Висновки до розділу 3……………………………………………………………44 ВИСНОВКИ………………………………………………………………………45 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………47 ДОДАТКИ……………………………………………………………………….49
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Одним з головних критеріїв підприємства є кадрове забезпечення. За умови правильного забезпечення кадрами, підприємство може досягнути поставлених цілей. Персонал підприємства – це його головний ресурс, від роботи якого залежать результати діяльності підприємства. Завдання щодо підбору персоналу стоїть практично перед будь-яким підприємством. Професіональний підбір нових працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування підприємства, але й закладає фундамент його майбутнього. Метою кадрового забезпечення є залучення до роботи працівників, здатних виконувати свої посадові обов’язки на рівні, що відповідає вимогам роботодавця. Організаційна складова кадрового забезпечення в багатьох факторах визначає ефективність функціонування трудового колективу як системи в цілому та кожного працівника окремо [1, c. 115-116].