Зразок роботи
ВСТУП
Промислові підприємства України в умовах євроінтеграції потребують розробки прогресивних концепцій та моделей функціонування.
Інтеграція України в європейські та інші міжнародні економічні структури вимагає нових прогресивних механізмів. Активний перехід на сучасні європейські методи роботи, сприяння розвитку взаємодії на горизонтальному рівні, розширення повноважень середньої та нижньої управлінських ланок у сфері обміну інформацією, заохочення ініціативності, вивчення досвіду європейських країн дають можливість сформувати нове власне бачення механізму забезпечення ефективності управління персоналом на підприємствах.
Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг, поряд з інвестиційним капіталом (основними засобами й оборотними коштами), є персонал. У сучасних умовах саме персонал розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство, що підкреслює актуальність теми дослідження. Науково-технічний прогрес і пов’язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює зростання вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління персоналом як особлива функція діяльності, що пов’язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва.
Головною метою управління персоналом є забезпечення підприємства працівниками, що відповідають вимогам даного підприємства, їхньої професійної і соціальної адаптації.
Основними задачами, що вирішують структури з управління персоналом, є: планування потреби підприємства в персоналі, пошук і добір потрібних працівників, навчання і підвищення їхньої кваліфікації, управління трудовою мотивацією, створення умов для підвищення продуктивності праці, контроль за зміною статусу працівників, правові питання трудових відносин.
Вся організаційно-управлінська діяльність, і насамперед мотиваційна, у сукупності спрямована на активізацію усіх внутрішніх ресурсів працівників та їх максимально ефективне використання. Актуальність дослідження проблем, пов’язаних із оптимізацією процесу управління персоналом нині залишається високою.
Проаналізувавши зарубіжний досвід, можна зробити висновок, що в сучасній теорії та практиці управління персоналом на фірмах розвинутих країн домінують два підходи – американський і японський.
Американський – передбачає початкове визначення професійно-кваліфікаційної моделі «посади» і «підтягування» до найбільш відповідних працівників за схемою «посада – працівник». Особливостями системи управління в американських фірмах є наступне: персонал розглядається як основне джерело підвищення ефективності виробництва; йому надається певна автономія; підбір здійснюється за такими критеріями, як освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, уміння працювати в колективі; орієнтація на вузьку спеціалізацію менеджерів, інженерів, вчених.
Японська модель передбачає початкове вивчення сильних і слабких сторін особистості працівника і підбір для нього відповідного робочого місця (система «працівник – посада»). В Японії не існує традиції розподілу працівників на три категорії (висококваліфікованих, малокваліфікованих і некваліфікованих). Всі робітники в час прийняття їх на роботу є не кваліфікованими. Вони обов'язково будуть підвищувати свою кваліфікацію. До того ж, тут немає чіткої межі між інженерно-технічним персоналом і робітниками.
Вагомий внесок у формування теоретичних засад і прикладних рекомендацій із забезпечення ефективності управління персоналом підприємств здійснили такі вітчизняні та зарубіжні вчені-економісти як М. Армстронг, Н. Афанасьєв, Д. Баюра, В. Василенко, В. Герасимчук, Л. Довгань, П. Друкер, Д. Загірняк, А. Єгоршина, О. Кендюхов, К. Ковальська, А. Маслоу, В. Нижник, Д. Стеченко, Н. Сімченко, Н. Чухрай та ін. Разом з тим, потрібно зауважити, що багато теоретичних питань з даної проблеми ще не з’ясовані, перебувають на етапі становлення і вимагають подальшого розв’язання та дослідження.
Метою написання дипломної роботи є визначення напрямів забезпечення ефективного управління персоналом на підприємстві.
Відповідно до поставленої мети в дипломній роботі вирішуються наступні завдання:
− визначити теоретико-методичні засади забезпечення ефективного управління персоналом на підприємстві;
− провести діагностику ефективності управління персоналом на ПАТ «Полтавакондитер»;
− сформувати напрями підвищення ефективності управління персоналом ПАТ «Полтавакондитер» у 2017 р.
Об’єктом дослідження дипломної роботи є господарська діяльність ПАТ «Полтавакондитер».
Предметом дослідження дипломної роботи є сукупність теоретико-методичних та прикладних аспектів удосконалення напрямів забезпечення ефективного управління персоналом на підприємстві.
Дослідження, що проведені у дипломній роботі, є складовою науково-дослідної роботи кафедри економіки підприємства та економічної кібернетики ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі, зокрема, науково-дослідної теми «Інноваційна модель розвитку підприємств регіону в умовах економічних трансформацій» (номер державної реєстрації 0110U002587, 2011-2020 рр.).
Окремі аспекти дослідження опубліковані у статті «Управління ефективністю діяльності підприємства» у збірнику наукових статей магістрів Інституту економіки, управління та інформаційних технологій ПУЕТ.
Результати та основні положення дослідження були оприлюднені на наукових студентських конференціях у вигляді наукових робіт з наступних тем: «Людський капітал та його роль в ефективній діяльності підприємства» (ХХХVIII наукова студентська конференція за підсумками науково-дослідних робіт студентів) та «Емоційний інтелект як складова успішного розвитку бізнесу» (Всеукраїнський конкурс студентських наукових робіт «Майбутнє туристичної галузі»).
Методичною базою дипломної роботи виступають загальнонаукові методи оцінки забезпечення ефективного управління персоналом на підприємстві.
Інформаційне забезпечення містить у собі сукупність статистичних показників, їхню змістовну інтерпретацію, можливості виміру і кількісного вираження, джерела одержання інформації, особливості застосування показників для реалізації задач статистичного дослідження.
Результати проведеного дослідження можуть бути застосовані для підприємств кондитерської галузі.
Магістр