Стратегічне управління банком (на прикладі „РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ”) (ID:1616)

ВСТУП РОЗДІЛ 1. ПОНЯТІЙНИЙ АПАРАТ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В БАНКУ. СИСТЕМИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ 1.1. Необхідність, основні поняття та види стратегічного управління в банку 1.2. Організаційні структури в сучасному банківському секторі 1.3. Методи реалізації стратегій. Система збалансованих показників та ключові показники ефективності РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЯКОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВІТЧИЗНЯНИХ БАНКІВ. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ АКБ „РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ” 2.1. Аналіз стратегічного керування у вітчизняних та зарубіжних банківських установах 2.2. Аналіз діяльності АКБ «Райффайзен Банку Аваль» у 2005-2007 рр. згідно з методологією системи збалансованих показників 2.3. Аналіз діяльності АКБ „Райффайзен Банку Аваль” під впливом фінансово-економічної кризи 2008 – 2009 рр. РОЗДІЛ 3. ПОБУДОВА СИСТЕМИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ БАНКУ НА ОСНОВІ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ 3.1. Побудова стратегічної карти АКБ «Райффайзен Банку Аваль» 3.2. Побудова збалансованої системи показників АКБ «Райффайзен Банку Аваль» ВИСНОВКИ Список використаних джерел Додатки