Cучасні методики прийняття управлінських рішень (ID:1129528)

ВСТУП Актуальність дослідження. Найважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом удосконалювання процесу прийняття рішень. Прийняття рішень – складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність ухвалення рішення пронизує усе, що робить керуючий, формуючи цілі і процес їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливо для всіх, хто хоче процвітати в мистецтві керування. Вдосконалення знань та вивчення теми «Методи та моделі прийняття управлінських рішень» робить вивчення цієї теми актуальним та необхідним для становлення повноцінного менеджера. Технологія прийняття рішень передбачає певну по¬слідовність управлінських операцій і процедур. Це діагностика проблеми; визначення можливих способів її розв'язання: оцінювання варіантів; вибір найвигіднішого варіанта. Такими методами є методи вивчення проблеми (діагностування), що передбачає застосування методів, що дають змогу дос¬товірно і повно описати проблему і виявити чинники, що призвели до неї. Важливе місце належить методам накопичення, оброблення та аналізу інформації, фак¬торного аналізу, порівняння, аналогії тощо. Вибір мето¬дів залежить від характеру та змісту проблеми, термінів і коштів, виділених для її вивчення. Зокрема, значного поширення набули дві групи методів: методи економіч¬ного аналізу та прогнозування. Їх застосовують з метою об'єктивного оцінювання поточного стану фірми і пе-редбачення «що буде далі, якщо нічого не змінювати». Ці методи опираються на статистичний матеріал мину¬лих періодів у певній сфері діяльності. Метою цієї курсової роботи є вивчення методів та моделей прийняття управлінських рішень в умовах компанії «Миро-Марк», а також вдосконалення процесу прийняття таких рішень в компанії «Миро-Марк», та розуміння того що, ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Удосконалювання процесу прийняття обґрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання: 1. Проаналізувати теоретичні положення, що визначають сутність та зміст «прийняття управлінських рішень» в умовах ринкової економіки, сутність управлінських рішень, характерні риси рішень, фактори і їхня якість і ефективність. 2. Ознайомитися з процесом прийняття управлінських рішень в компанії «Миро-Марк»: принципи й етапи даного процесу, роль керівника в ньому, а також фактори вливаючи на цей процес. 3. Розглянути та виявити методи удосконалювання процесу прийняття управлінських рішень в компанії «Миро-Марк»: застосування наукового підходу до процесу прийняття, а також використання методів і моделей оптимізації управлінських рішень. 4. Проаналізувати сучасний стан проблеми «прийняття управлінських рішень» в компанії «Миро-Марк». 5. Запропонувати нові методи та моделі прийняття управлінських рішень для впровадження на підприємствах України. Об’єктом дослідження є процес прийняття управлінських рішень для досягнення більш ефективного розвитку компанії «Миро-Марк». Предметом дослідження є моделі та методи прийняття управлінських рішень в умовах компанії «Миро-Марк».