Корпоративна культура як елемент ефективної реалізації стратегії в організації (ID:230115)

3.1. Рекомендації щодо формування корпоративної культури ПАТ «Дніпропетровський трубний завод» У процесі аналізу корпоративної культури підприємства, буди виявлені недоліки, які вказують на необхідність оптимізувати процес формування корпоративної культури ПАТ «Дніпропетровський трубний завод». Аналізуючи стан корпоративної культури, запропонуємо актуалізувати цінності і норми підприємства, на які варто приділити більшу увагу. Це такі цінності як: - клієнтоорієнтованість – визначення цінності для клієнта за цією послугою, безперервне прагнення до підвищення задоволеності клієнта - це гарантія позитивної репутації і стійкого прибутку підприємства; - безпека – забезпечення безпеки клієнтів і персоналу - головна цінність компанії; - цінність керівництва – керівник компанії - це її обличчя. Керівник, який на основі свого досвіду і знань веде бізнес; - делегування повноважень – співробітники підприємства повинні відчувати себе потрібними людьми в підприємстві, тому делегування повноважень - це те, що допоможе залучити співробітників до прийняття різних управлінських рішень, тим самим розвивати його творчий і управлінський потенціал; - самореалізація, самоконтроль – вміння проявити себе там, де це необхідно, на межі своїх можливостей; довести собі і іншим, на що здатний, спираючись при цьому, перш за все на свої творчі здібності, а також вміння оптимально адаптуватися до кожного нового виду діяльності; - культура праці і відносин – підприємство повинне досягати свої поставлені цілі тільки через колективну роботу співробітників-однодумців