Гендерний аспект лідерства: теоретичний аналіз (ID:591419)

У 2021 році було досягнуто значних орієнтирів, дев'ять з 10 підприємств по всьому світу мають принаймні одну жінку в своїх вищих управлінських командах. Для порівняння, у 2017 році цей показник становив дві третини, і лише 66% підприємств мали принаймні одну жінку-лідера. Це тривідсоткове поліпшення цього показника з 2020 року, безумовно, є продовженням позитивної тенденції, що спостерігається протягом останніх п'яти років, і може мати ряд причин. Робота бізнесу над своєю різноманітністю та політикою включення – це компенсація. Але також можливо, що пандемія коронавірусу підкреслила важливість різноманітного лідерства в часи кризи. Для світу бізнесу потреба в інноваціях і ширина перспективи ніколи не була настільки великою як протягом останніх 12 місяців. У довгостроковій перспективі, пандемія COVID-19 може допомогти виправити «зламаний щабель» [44], який показував, як жінки не піднімаються на вищий рівень управління. Частково це може статися через нетиповий цикл найму, очевидний під час пандемії. Оскільки деякі сектори були спустошені, інші процвітали, не постраждали або змогли швидко відскочити. Був високий рівень втрати роботи, але також високий рівень створення робочих місць, особливо на старших рівнях, де здатність керувати, незважаючи на економічну та громадську катастрофу охорони здоров'я, стала критерієм найму номер один. Відображаючи глобальні результати, на цій хвилі Women in Business звітує, що майже на всіх регіонах, які були досліджені, зафіксовані їх відповідні найвищі рівні пропорції жінок у вищому керівництві (рис. 2.2). Це помітно в цьому році, коли кожен регіон зазнав економічних наслідків пандемії в більшій чи меншій мірі. 83% опитаних країн зафіксували частку жінок-лідерів понад переломними 30%.