ГоловнаГотові роботиІншеУправління ефективністю діяльності галузевого підприємства ГПУ "Полтавагазвидобування"

Управління ефективністю діяльності галузевого підприємства ГПУ "Полтавагазвидобування" (ID:842481)

Тип роботи: дипломна

Дисципліна:Інше

Сторінок: 115

Рік виконання: 2023

Вартість: 1500

Зміст

ВСТУП РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПІДВИЩЕННЯ ПЕРСОНАЛЬНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ КЕРІВНИКА НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1.Особливості функціонування підприємства в сучасних умовах 1.2.Сутність ефективності управління підприємством та проблеми її оцінки 1.3. Складові ефективності керівника підприємства у контексті викликів та вимог сучасної системи РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИЦТВА ГАЗОПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА «ПОЛТАВАГАЗВИДОБУВАННЯ» 2.1.Аналіз організаційно-економічної діяльності Газопромислового управління «Полтавагазвидобування» 2.2.Діагностика фінансово-господарської діяльності ГПУ «Полтавагазвидобування» 2.3. Оцінка якості та ефективності професійної діяльності газовидобувного підприємства ГПУ «Полтавагазвидобування» РОЗДІЛ 3 НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ГАЗОВИДОБУВНОГО ПІДПРИЄМСТВ 3.1 Використання світового досвіду управління ефективністю діяльністю підприємства 3.2 Пропозиції щодо інструментів та пріоритетів підвищення ефективності діяльності газовидобувного підприємства 3.3 Напрями підвищення управлінської ефективності газовидобувного підприємства в післявоєнний період ВИСНОВКИ СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ ДОДАТКИ

Не підійшла ця робота?

Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією

Замовити нову

Зразок роботи

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПІДВИЩЕННЯ ПЕРСОНАЛЬНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ КЕРІВНИКА НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1.Особливості функціонування підприємства в сучасних умовах У першому розділі ми досліджуємо теоретичний аспект управління галузевим підприємством та ефективність його діяльності. Розглядаємо критерії ефективності, які поділяються на об'єктивні (обсяг виробництва, якість продукції, дохід) тобто фінансово вимірювані, і суб’єктивні (мотивація фахівців, плинність кадрів, взаємини всередині колективу), засновані на стані працівників. Усі ці моменти необхідно враховувати при коригуванні (розробці) стратегії. За допомогою гнучких стратегій легше адаптуватися до динамічних ринкових змін і вибрати відповідний сценарій розвитку бізнесу. Важливо знайти правильні напрямки інвестування капіталу і їх поєднання, а також джерела фінансування. Адже через відсутність інвестиційного капіталу і підвищені ризики можливості розвитку підприємства обмежені. Виникають питання: як виміряти ефективність виробництва і який критерій ефективності. На діяльність компанії впливають різні фактори. Ми дотримувались поділу усіх факторів залежно від напрямку дії, а саме – внутрішні й зовнішні.

Інші роботи з даної категорії: