Облік та аналіз розрахунків з оплати праці на підприємстві (ID:26212)

Вступ 1. Методологічні основи і нормативна база розрахунків з оплати праці, з учасниками 1.1. Сутність оплати праці. Заробітна плата як економічна категорія 1.2. Поняття робочий час. Відхилення від нормальних умов роботи та невідпрацьований час 2. Бухгалтерський облік розрахунків з оплати праці та з учасниками на підприємстві 2.1 Організаційно - економічна характеристика підприємства 2.2. Документування господарських операцій 2.3 Синтетичний і аналітичний облік розрахунків з персоналом по заробітній платі 2.4 Облік з розрахунків з оплати працi" 2.5. Облік розрахунки з учасниками 3. Аналіз використання фонду оплати праці СТОВ “Юляна” 3.1. Задачі і джерела інформації аналізу витрат на оплату праці. Питома вага витрат на оплату праці в собівартості продукції 3.2 Основні етапи аналізу 3.3 Аналіз економії (перевитрати) фонду оплати праці 3.4 Аналіз впливу факторів на абсолютне відхилення фонду оплати праці 3.5 Аналіз впливу факторів на відносне відхилення фонду оплати праці 3.6 Зіставлення темпів росту продуктивності праці і середньої заробітної плати 3.7 Аналіз складу і структури фонду оплати праці Висновок Розглянувши загалом систему оплати праці на СТОВ «Юляна», варто відзначити багато гарних сторін і явних переваг досягнутих її організаторами. Але для більш повного задоволення особистих і суспільних потреб, рішення задачі підвищення ефективності виробництва, конкурентноздатності продукції, що випускається, працівників підприємства потрібно поставити в такі умови, що будуть спонукувати їх нарощувати високоефективну техніку, поліпшувати використання виробничих ресурсів. Для цей механізм матеріального стимулювання доцільно будувати на науково обґрунтованих критеріях оцінки діяльності підприємства, структурних підрозділів. Мова йде про необхідність використання показників, що відбивають кінцевий господарський результат праці кожного члена колективу. Залучення трудящих до керування виробництвом, розвиток колективних форм організації й оплати праці обумовлюють необхідність підвищення об'єктивності його оцінки, ув'язування оплати праці з досягнутими кінцевими результатами. Така оцінка повинна враховувати кількість вкладеної праці, вимореного тривалістю робочого часу, а також ефективність виробництва. Розробити такий механізм оцінки праці використовуваний у якості мірила трудового внеску кожного працівника і підрозділів - значить знайти ключ до рішення глобальної задачі свідомого включення закону економії часу в мотиваційний механізм керування. В даний час в області оплати праці керівників підприємства склалася така ситуація, для якої характерно повна розбіжність раніше проголошених принципів з реальною дійсністю. Їхній матеріальний добробут не тільки не зв'язаний з ефективністю виробництва, суспільною корисністю виробленої продукції, але навіть з обсягом зробленої продукції. Тому першим кроком до удосконалювання оплати праці керівників повинне бути зміна в механізмі формування оплати їхньої праці на підприємстві.