Організаційно-економічний механізм сертифікації продукції підприємства (ID:1050155)
Зміст
ВСТУП…………………………………………………………………….... 2
РОЗДІЛ І. Теоретичні основи практики реструктуризації підприємства
1.1. Сутність поняття реструктуризації підприємства ………………........ 6
1.2. Форми та види реструктуризації підприємства …………………........ 8
1.3. Методика проведення реструктуризації підприємства …………….. 13
1.4. Ефективність реструктуризації підприємства ……………………… 18
РОЗДІЛ ІІ. Аналіз фінансової діяльності підприємства ТОВ «НІБУЛОН»
2.1. Загальна характеристика підприємства ТОВ «НІБУЛОН»………… 22
2.2 Оцінка економічного стану підприємства ТОВ «НІБУЛОН»...……. 24
2.3. Планування реструктуризації на підприємстві ТОВ «НІБУЛОН»……………………………………………………………………... 30
РОЗДІЛ ІІІ. Шляхи підвищення ефективності реструктуризації підприємства ТОВ «НІБУЛОН»
3.1 Оцінка ефективності реструктуризації на підприємстві…………….. 33
3.2. Напрямки покращення здійснення реструктуризації на підприємстві ТОВ «НІБУЛОН»…………………………..………………………………........ 36
ВИСНОВКИ…………………………..…………………………………... 38
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………… 43
ДОДАТКИ………………………………………………………..……….. 45
Зразок роботи
Виходячи із основних завдань реструктуризації можна визначити основні її напрями, це можуть бути: зміна структури та асортименту продукції; зміни або налагодження маркетингової діяльність підприємства; створення адекватної структури активів; зменшення витрат та забезпечення ефективного використання ресурсів; впровадження професійного управління дебіторською та кредиторською заборгованістю; зміни у структурі управління підприємством тощо.[7]
Для того, щоб процес реструктуризації був ефективним, необхідне дотримання наступних принципів: спільна та скоординована діяльності керівників усіх рівнів і провідних фахівців підприємства та залучення сторонніх фахівців з реструктуризації; посиленої роботи з персоналом для його мотивації на навчання, забезпечення «бойового духу», участі в розробленні інновацій, підтримки їх впровадження та ефективності роботи в єдиній команді; комплексності розробок, що виконуються та впроваджуються, при однозначному визначенні пріоритетних робіт, напрямів, проектів і концентрації зусиль на їх першочерговому безумовному виконанні; надання максимальної самостійності усім підрозділам підприємства.
В цілому будь-яка реструктуризація має забезпечувати платоспроможність підприємств, що обумовлюється зменшенням витрат, підвищенням продуктивності праці, впровадженням новітніх технологій, модернізацією обладнання.[4]
Інші роботи з даної категорії:
