Бізнес-планування на підприємстві (ID:179225)

Належне створення, а в подальшому функціонування та розвиток кожного суб’єкта господарювання, потребує детального планування, дієвим інструментом якого виступає процес бізнес - планування. Особливо при започаткуванні нового напряму, виду економічної діяльності чи створенні стратегічного підрозділу підприємства важливе значення відводиться розробці бізнес - плану як детального попереднього аналізу та прогнозу перспектив підприємницького проекту. Особливо важливим є бізнес-планування господарської діяльності на сучасному етапі розвитку економіки, адже об’єктивно посилюється потреба в більш детальному та комплексному впровадженні сучасних елементів планування за для забезпечення життєздатності та планової конкурентоспроможності підприємства. Бізнес - план охоплює практично всі функціональні напрями підприємства, починаючи від детального опису технології бізнес – проекту і закінчуючи ґрунтовними фінансовими розрахунками ефективності господарювання. Тому його розробка і контроль реалізації (в подальшому) значно сприяє як підвищенню ефективності, так і зниженню ризиків у започаткуванні нових напрямів підприємницької діяльності. Бізнес - план є документом, який містить систему ув’язаних в часі та просторі та узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання прибутку, внаслідок реалізації підприємницького проекту. Це результат планування, зафіксований у стислій та зрозумілій формі документа. Він виступає інструментом досягнення мети, що включає всі основні напрями діяльності підприємства. Мета розробки бізнес - плану полягає у формуванні концепції розвитку підприємства (чи реалізації ним підприємницького проекту), яка забезпечує аналіз, оцінку, позиціонування, контроль та регулювання діяльності в умовах невизначеності і динамічності зовнішнього та внутрішнього середовища. Інформаційну базу бізнес - планування можна умовно розділити на дві групи даних: внутрішні (які можна одержати безпосередньо на підприємстві – фінансова та статистична звітність, інформація управлінського обліку) та зовнішні (одержання яких передбачається із зовнішнього середовища функціонування підприємства – статистичні бюлетені, маркетингові дослідження ринку, нормативно - правові параметри, ін.). Зміст, структура та обсяг бізнес-плану залежать від: - аудиторії, для якої розробляється план; - сфери діяльності, виду продукту і розміру майбутнього бізнесу; - наявності конкурентів і перспектив розвитку підприємства тощо. На сьогоднішній день підприємство достатньо стабільно працює на ринку Чернігівської області та всієї України. Продукція підприємства користується попитом, тому адміністрація планує в подальшому залучати кошти на розширення обсягів своєї діяльності. Обравши даний проект забезпечення стратегічного розвитку підприємство забезпечить собі збільшення суми операційного прибутку на 392,47 тис.грн. і рентабельність проекту 10,83%. Про ефективність проекту свідчить позитивне значення чистої теперішньої вартості – 158,43 тис.грн., термін окупності нижче 6 років – 5,4 року та індекс прибутковості, що є більшим за одиницю – 1,05.