Зразок роботи
Трудові ресурси – це частина населення країни, що за своїм фізичним розвитком, розумовими здібностями і знаннями здатна працювати в народному господарстві.
За класифікацією трудові ресурси поділяють на промислові і непромислові; керівників, спеціалістів, службовців та робітників; а також за професіями, спеціальностями та кваліфікацією.
На трудові ресурси впливають три підсистеми факторів: демографічний, професійно – кваліфікаційний, соціально – культурний, які впливають на стан та структуру трудових ресурсів.
В процесі оцінки трудових ресурсів аналізують їх динаміку, структуру, фактичну і нормативну наявність, відповідність штатному розкладу, рух та ефективність використання. Також аналізується структура і динаміка фонду оплати праці, середньомісячна і середньорічна оплата праці. Для оцінки руху і оновлення трудових ресурсів використовують показники оновлення і вибуття, заміщення, плинності, постійності, стабільності кадрів, для оцінки ефективності використання кадрів використовують показники продуктивності праці, трудомісткості та ефективності використання робочого часу.
Об’єктом дослідження в курсовій роботі є ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».
ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - підприємство з повним металургійним циклом, яке включає коксохімічне виробництво, гірсько рудне виробництво (відкриті розробки і підземний добуток руди) та металургійне виробництво, в складі якого діють аглодемений, сталеплавильний і прокатний департаменти.
Підприємство характеризується позитивними тенденціями зростання доходу, прибутку, оборотних активів, власного капіталу і майна в цілому оплати праці працюючих, але разом з тим – скорочуються необоротні активи за рахунок зносу та вибуття і знижується чисельність персоналу.
Комплектація персоналу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» здійснюється у відповідності із специфікою діяльності виходячи з технологічних потреб у певних категоріях працівників.
Можна говорити про те, що на підприємстві в останній рік спостерігалась значна плинність персоналу, що пов’язано з реформуванням кадрів і загальною важкою економічною ситуацією в державі.
Сума економії фонду оплати праці в 2016 році порівняно з 2015 роком склала 403291,51 тис.грн., що свідчить про досить ефективне використання грошових коштів, акумульованих у вигляді фонду оплати праці. Не дивлячись на позитивні тенденції зростання продуктивності праці, помічаються також зниження чисельності та фонду оплати праці.
Для підвищення ефективності використання трудових ресурсів в літературі пропонується багато можливостей. Це зокрема – автоматизація і механізація праці, удосконалення технологій, краща мотивація. Пропонуємо більш докладно зупинитись саме на матеріальній мотивації персоналу як шляху зростання продуктивності праці.
Удосконалення матеріального стимулювання підприємства має ґрунтуватися на накопиченому зарубіжному досвіді. Йдеться передусім про узагальнення й запозичення керівниками підприємств та організацій, в тому числі і ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» зарубіжного прогресивного досвіду стосовно фінансування і стимулювання внутрішньофірмової підготовки кадрів, використання сучасних систем оцінювання персоналу, формування й застосування системи матеріального заохочення різних категорій працівників до високоефективної трудової діяльності, організації їхньої праці, а також залучення значної частини персоналу до управління виробництвом.
Магістр