ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО підприємства ТОВ «КЛЕВАНЬ» (ID:23033)

ЗМІСТ: ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА 1.1. Конкуренція в умовах економічної кризи 1.2. Основні складові управління конкурентоспроможністю продукції підприємства 1.3. Проблема конкурентоспроможності продукції в аграрному секторі Висновки до розділу 1 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ТОВ «КЛЕВАНЬ» 2.1. Характеристика підприємства та аналіз його економічних показників діяльності 2.2. Дослідження конкурентного середовища підприємства 2.3. Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства Висновки до розділу 2 РОЗДІЛ 3. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ТОВ «КЛЕВАНЬ» 3.1. Обґрунтування конкурентної стратегії підприємства 3.2. Управління якістю як фундамент забезпечення конкурентоспроможності продукції 3.3. Підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства на основі маркетингу Висновки до розділу 3 ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ ВИСНОВКИ У дипломній роботі викладено теоретичні положення та практичні пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства галузі птахівництва. На підставі проведеного дослідження зроблені наступні висновки: Конкурентоспроможність продукції визначається як сукупність властивостей продукції відповідати вимогам ринку у визначений момент часу. Метою забезпечення конкурентоспроможності продукції є отримання прибутку в результаті успішної реалізації продукції на ринку. Своєю чергою, продукція може бути реалізована на ринку лише за умови її відповідності вимогам конкретного споживача. Купуючи, кожен споживач здійснює вибір необхідної йому виробу з-поміж цілої низки аналогічних, що пропонуються на ринку, та придбає той з них, який більшою мірою задовольняє його потреби. Проводячи порівняння продукції, призначених для задоволення тієї самої потреби, споживач ураховує її споживні якості, виявляє ступінь відповідності власним потребам. При цьому він прагне досягти оптимального співвідношення між рівнем споживних якостей продукції і витратами на її придбання та використання, тобто отримати максимум споживного ефекту на одиницю витрат. Під управлінням конкурентоспроможністю продукції слід розуміти процес планування, забезпечення необхідного рівня і підвищення конкурентоспроможності продукції за допомогою цілеспрямованого впливу на умови і чинники, що формують конкурентоспроможність. Проведене дослідження умов функціонування та розвитку підприємства з виробництва та переробки м”яса птиці ТОВ «Клевань» дозволило зробити висновок, що господарська діяльність птахофабрики є ефективною, підприємство отримує прибуток, продукція користується стабільним попитом, проте наявні резерви в підвищення основних показників діяльності. Негативним явищем в господарській діяльності ТОВ «Клевань» є незначний рівень рентабельності діяльності, що пов’язано зі зростанням витрат вищими темпами, аніж зростання середньо-реалізаційних цін на продукцію птахівництва. Оцінку конкурентоспроможності продукції ТОВ «Клевань» виконано за двома видами продукції: яйцям та м’ясу птиці. Встановлено, що найбільший показник конкурентоспроможності яєць має ВАТ «Куйбишевська птахофабрика», а на другому місці – досліджуване ТОВ «Клевань». ВАТ «Куйбишевська птахофабрика» лідирує за конкурентоспроможністю яєць за рахунок більш досконалої форми яєць, стану шкарлупи, якості білка і жовтка, а також за рахунок впізнанності марки яєць (маркування яєць). За проведеним розрахунком конкурентоспроможності м”яса птиці з’ясовано, що м'ясо птиці досліджуваного підприємства «Клевань займає 1 місце серед основних конкурентів – птахофабрик. Проте високий рівень конкурентоспроможності досліджуваному підприємству забезпечив ціновий параметр - за 1 кг м’яса птиці в ТОВ «Клевань» встановлена найменша, серед конкурентів, ціна. А от за якісними характеристиками м’яса птиці ТОВ «Клевань» поступається ЗАТ “Птахокомбінат “Дніпровський” часткою птиці 1 категорії у загальному обсязі та показниками харчової цінності м’яса.