Зміст
Вступ
1. Комплексний аналіз та оцінка фінансово – господарської діяльності ВАТ «Смілянський машбуд»
1.1 Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ «СМЗ»
1.2 Аналіз фінансового стану підприємства
1.3 Аналіз фінансових результатів діяльності ВАТ “СМЗ”
1.4 Оцінка ефективності формування та використання фінансових ресурсів
2. Оцінка стану організації системи бюджетування на ВАТ “Смілянський машинобудівний завод”
2.1 Аналіз ефективності складання бюджетів на підприємстві
2.2 Розробка системи бюджетів щодо діжі нержавіючої БМ-48-Л
2.3 Пропозиції вдосконалення системи бюджетування ВАТ «СМЗ»
2.4 Використання механізму самоорганізації в процесі реструктуризації підприємства
Висновки
Список літератури
В роботі було досліджено основні аспекти процесу бюджетування на ВАТ «СМЗ» а також проаналізовано його фінансовий стан. Виходячи з аналізу можна зробити наступні висновки.
Обсяги реалізованої продукції збільшуються, що свідчить про успішну діяльність заводу. Таким чином відповідно збільшується собівартість товарної продукції, але є закономірне явище. Відповідно з цією тенденцією відбулось збільшення валового прибутку. Ці показники вказують на стійке положення заводу на ринку сільськогосподарських машин і досить високі результати діяльності.
Загалом можна сказати, що підприємство за аналізовані періоди (з 2002 по 2004), що майновий стан підприємства покращився, оскільки вартість основних засобів збільшується, але первісна вартість з 2003 р. починає зменшуватись, цьому сприяло збільшення зносу основних засобів, зменшення оновлення основних засобів, але зменшило свою частку основних засобів в активах, що є позитивним для підприємства.
В результаті здійснення господарської діяльності фінансовий стан підприємства може диференціюватись. Показники фінансової стійкості на ВАТ «СМЗ» знаходяться на високому рівні, воно є фінансово стійким, тобто за рахунок власних коштів компенсує вкладені у активи кошти та не має критичних обсягів заборгованості.
Коефіцієнти ліквідності свідчать про достатню ліквідність ВАТ «СМЗ». Воно має достатньо коштів для погашення боргів та є платоспроможним.
Показники ділової активності також є позитивними. Однак недостатньою є оборотність обігових коштів.
Оборотність власного капіталу за періоди, що аналізуються, збільшилась в динаміці років, це позитивно впливає на діяльність підприємства. Тому, що на одиницю власного капіталу припадає більше виручки від реалізації продукції. А це свідчить про збільшення її суми за даний період часу.
Підприємство, як свідчать дані звіту про фінансові результати, у 2004 році працювало з прибутком, розмір якого зріс. Це відбулось за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції, зниження собівартості товарної продукції, оптимізації структури цін, пошуку нових ринків збуту та недопущення позареалізаційних збитків.
Загалом діяльність підприємства можна охарактеризувати позитивно.
Дослідивши процес складання та використання бюджетів у фінансово-господарській діяльності, можна зробити наступні висновки.
Стан процесу бюджетування знаходиться на низькому рівні. На Ват «СМЗ» використовують дещо спрощену систему бюджетування, яка не дає комплексної, майбутньої перспективної оцінки діяльності. Наявні бюджети є розрізненими і характеризують лише окремі сторони діяльності ВАТ «СМЗ».
Таким чином, було досліджено наявну систему бюджетів на ВАТ «СМЗ» і виявлено недосконалість і примітивність процесу бюджетування.
На основі проведеної оцінки бюджетування та умов роботи ВАТ «СМЗ» було розроблено методику вдосконалення процесу планування на основі бюджетування. Пропозиція полягає у запровадженні моделі формування основних бюджетів організації. Це дозволить систематизувати бюджети та на їх основі приймати ефективні управлінські рішення стосовно виробництва і реалізації продукції. В ході аналізу фінансово-господарської діяльності були виявлені залишки сировини та матеріалів на складі. Модель бюджетів дозволить виявити причину і усунути недоліки процесу планування запасів.
Отже, складання бюджетів підприємства, та їх адаптація до умов функціонування українського підприємства має відбуватись таким чином, щоб розширити коло охоплюваних задач, базу для прийняття управлінських рішень, підвищити точність і гнучкість системи бюджетування в цілому.
Відсутність у підприємств фахівців з бюджетування змушує, з одного боку спрощувати процес бюджетування і форми бюджетів, з іншого боку, враховувати в базовому описі бюджетів усі можливі ситуації й операції, які необхідно буде планувати.
Перелік графічного матеріалу
Таблиця 1.1 Реалізація між країнами зарубіжжя за 2000-2004рр.
Таблиця 1.2 Розрахунок з бюджетом ВАТ “СМЗ”, тис. грн.
Таблиця 1.3 Перелік основних економічних показників діяльності ВАТ «СМЗ за 2002-2004 рр.
Таблиця.1.4 Порівняльний аналітичний баланс ВАТ «СМЗ»
Таблиця 1.5 Показники оцінки майнового стану підприємства за 2002-2004 р.
Таблиця 1.6 Аналіз показників фінансової стійкості
Таблиця 1.7 Аналіз показників ліквідності активів підприємства
Таблиця 1.8 Аналіз показників ділової активності підприємства
Таблиця 1.9 Фінансові результати ВАТ «СМЗ»
Таблиця 1.10 Розрахунок коефіцієнтів рентабельності
Таблиця 1.11. Аналіз змін і структури майна ВАТ «СМЗ» на 2002-2004р.
Таблиця 1.12 Аналіз основного капіталу ВАТ «СМЗ» за 2002 – 2004рр.
Таблиця 1.13 Аналіз оборотних активів ВАТ "СМЗ" за 2002-2004рр.
Таблиця 1.14 Аналіз складу і структури дебіторської заборгованості ВАТ "СМЗ" за 2002-2004рр.
Таблиця 1.15 Показники структури капіталу ВАТ „СМЗ” за 2002-2004рр.
Таблиця 1.16 Аналіз складу, структури і динаміки позикових коштів ВАТ "СМЗ" за 2002-2004 рр.
Таблиця 2.1 Бюджет продажу діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.2 Бюджет виробництва діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.3 Бюджет виробництва діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.4 Бюджет придбання матеріалів Для діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.5 Бюджет прямих витрат на оплату праці виробництва діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.6 Бюджет виробничих накладних витрат виробництва діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.7 Бюджет собівартості виготовленої продукції виробництва діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.8 Бюджет собівартості реалізованої продукції виробництва діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.9 Бюджет загальногосподарських витрат ВАТ «Смілянський машзавод»
Таблиця 2.10 Бюджет витрат на збут діжі нержавіючої БМ-48-Л4 за 2004р.
Таблиця 2.11 Бюджет грошових коштів
Таблиця 2.13 Бюджет грошових коштів ВАТ «Смілянський машзавод»
Таблиця 2.14 План реалізації на ВАТ «СМЗ» на 2005 р.
Таблиця 2.15 План виробництва на ВАТ «СМЗ» на 2005 р.
Таблиця 2.16 Функції управлінського персоналу в механізмі самоорганізації в процесі реструктуризації підприємства
Таблиця 2.17 Експертна оцінка рівня самоорганізації на ВАТ „Смілянський машинобудівний завод”
Таблиця 2.18 Шкала оцінки рівня самоорганізації підприємства
Магістр