Зміст
Вступ
РОЗДІЛ 1 Теоретичні аспекти управління персоналом в ринкових умовах
1.1. Суть, завдання і основні принципи управління персоналом
1.2. Інформаційна база та огляд літературних джерел з проблем ефективного управління персоналом
1.3. Методи і системи управління персоналом
1.4. Оцінка ефективності управління персоналом
РОЗДІЛ 2 Прикладні аспекти ефективного управління кадровим потенціалом ВАТ «Схід»
2.1. Організаційно - економічна характеристика підприємства ВАТ «Схід»
2.2. Дослідження формування персоналу на ВАТ «Схід»
2.3. Аналіз системи управління кадровим потенціалом на ВАТ «Схід»
2.4. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів на ВАТ «Схід»
РОЗДІЛ 3. Шляхи підвищення ефективності управління персоналом ВАТ «Схід»
3.1. Механізм впровадження автоматизованої системи аналізу кадрів ВАТ «Схід»
3.2. Економічне обгрунтування необхідності підвищення ефективності управління кадрами на ВАТ «Схід»
Висновок
Список використаної літератури
Люди відіграють особливу роль у розвитку організації. Вони є творцями організації, визначають її цілі та методи їх досягнення. З іншого боку, люди як найважливіший ресурс організації мають потребу в управлінні. Особливість людських ресурсів полягає в тому, що люди наділені інтелектом, здатністю до розвитку, приходять в організацію для задоволення власних потреб і залишаються в ній протягом тривалого періоду. Тому в загальному вигляді управління персоналом полягає в забезпеченні організації необхідною кількістю співробітників потрібної спеціалізації, рівня кваліфікації та їхньої мотивації для реалізації поставлених цілей.
Для цього організації повинні розробляти, використовувати й удосконалювати методи і програми організації, реалізації підбору та збереження необхідного їй персоналу, його професійного розвитку, оцінки діяльності кожного співробітника з точки зору досягнення організаційних цілей, що дають можливість скоригувати його поведінку, винагороди персоналу за його зусилля. Взяті в єдності вони являють собою систему управління людськими ресурсами. Вона має містити в собі стратегію управління, операційні підсистеми (функції управління персоналом) та інформаційне забезпечення.
Зміст стратегії управління персоналом полягає у визначенні шляхів розвитку компетенції (сукупності знань, навичок, способів спілкування) усього персоналу організації та кожного з її співробітників окремо. До складу базових функці персонального менеджменту відносять планування персоналу, його добір і первинний розвиток, оцінку результатів діяльності, розвиток, оплату праці, соціально-психологічну підтримку, реєстраційні та юридичні функції. Можливість функціонування всіх операційних підсистем забезпечується ресурсним блоком системи. Він містить у собі наступні форми забезпечення: інформаційне, інструментальне, нормативно-методичне, організаційне і фінансове.
Взаємодія підрозділів організації в галузі кадрового менеджменту має здійснюватися на основі концепції спільної відповідальності. Відповідно до неї керівники всіх підрозділів несуть відповідальність за підвищення ефективності використання персоналу. Служба управління персоналом вирішує це завдання шляхом створення загальних умов (систем, процедур, програм), що сприяють реалізації потенціалу кожного співробітника, а також через здійснення контролю за їх застосуванням. Практична реалізація здійснюється керівниками підрозділів у процесі щоденного управління співробітниками. За такого підходу професіоналізм фахівців з людських ресурсів поєднується з досвідом і безпосереднім контактом керівників зі своїми підлеглими
Перелік графічного матеріалу
Таблиця 1.1 Огляд літературних джерел з проблем управління персоналом
Таблиця 1.2 Система методів управління персоналом
Рис. 2.1 Організаційно – економічна схема підприємства
Таблиця 2.1 Техніко-економічні показники ВАТ «Схід», тис. грн.
Таблиця 2.2 Загальна оцінка стану майна ВАТ «Схід», тис. грн.
Таблиця 2.3 Аналіз фінансової стійкості ВАТ «Схід»
Таблиця 2.5 Платіжний баланс (календар) за 2005 рік, тис. грн.
Таблиця 2.4 Аналіз ліквідності балансу ВАТ «Схід», тис. грн.
Таблиця 2.6 Характеристика джерел набору персоналу
Таблиця 2.7 Зміна чисельності персоналу підприємства і його структури на ВАТ «Схід»
Таблиця 2.8 Характеристика забезпечення підприємства робітниками за видами виконуваних робіт на ВАТ «Схід»
Таблиця 2.9 Рух кадрів на ВАТ «Схід»
Таблиця 2.10 Показники стабільності трудового колективу на ВАТ «Схід»
Таблиця 2.11 Характеристика балансів робочого часу одного робітника на ВАТ «Схід»
Рис. 3.1 Загальне вікно особистої картки співробітника підприємства
Рис. 3.2 Вікно “Прийом співробітників”
Рис. 3.3 Вікно особистої картки співробітника підприємства. Додаткові дані
Рис.3.4 Вікно особистої картки співробітника підприємства. Освіта
Рис.3.5 Вікно особистої картки співробітника підприємства. Військовий облік.
Рис.3.6 Вікно особистої картки співробітника підприємства. Сім’я
Рис.3.7 Вікно особистої картки співробітника підприємства. Інше.
Рис.3.8 Вікно особистої картки співробітника підприємства. Державна служба
Рис. 3.9. Пошук. Особисті дані
Рис. 3.10 Вікно пошуку. Освіта
Таблиця 3.1 Розрахунок економічного ефекту від впровадження пропозиції
Магістр