Зміст
Вступ
1. Відтворення основних фондів
1.1. Форми і методи відтворення
1.2. Визначення ефективності
2. Організаційно-економічна характеристика
2.1. Загальна характеристика ТОВ “Буддеталь” та організаційна структура управління
2.2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ТОВ “Буддеталь”
2.3. Основні економічні показники виробничо-господарської діяльності
2.4. Класифікація і структура основних фондів ТОВ “Буддеталь”
Висновки
Використана література
В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління заводу ТОВ “Буддеталь” було розглянуто три основні питання:
1. дослідження ефективності різних форм відтворення;
2. вплив на підприємство зовнішнього і внутрішнього середовища;
3. структура управління організацією.
Просте і розширене відтворення основних робочих фондів відбувається у безперервному процесі здійснення взаємозв’язаних різних його форм – ремонту, модернізації та зміни окремих елементів засобів праці; технічного переозброєння, реконструкції і розширення діючих цехів, виробництв і підприємств в цілому, а також спорудження нових аналогічних виробничих об’єктів. При цьому необхідною передумовою нормального перебігу відтворювальних процесів слугують постійний облік ступеня спрацювання (старіння) та амортизації основних фондів.
Фізичне спрацювання та техніко-економічне старіння діючих знарядь праці можна усунути частково або повністю, застосовуючи різні форми відтворення. Між окремими видами старіння засобів праці та формами їх відшкодування існує певний взаємозв’язок
Найбільш впливовими зовнішніми факторами для організації є постачальники товарів, закони та провадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація, яка склалася в Україні. При розгляді організаційної структури відділів було виявлено, що дана організація сполучає в собі елементи функціональної та дивізіональної форми структури організації. В організації існує три рівні відповідальності і лінійна передача повноважень, відповідальність і обов’язки працівників відповідають одне одному, і права співпадають з функціями і обов’язками.
Навколишнє середовище може бути таким, що виявляє вплив на діяльність організації, але не підлягає його контролю. Друга частина визначення дуже важлива, бо організації примушені здійснювати внутрішні зміни, щоб пристосуватися до зовнішніх факторів. Цих факторів багато: споживачі, постачальники, конкуренти, державні і правові служби, державні і суспільні організації.
Організаційна структура управління пристосована до змін у зовнішньому середовищі.
Організаційна структура стає більш міцною і життєздатною тільки втому випадку, коли в організації встановлюється чітка ієрархічна взаємодія між дорученнями керівництва, тобто коли власний прояв управлінських дій головного керівника здійснюється по всій вертикалі. Саме при таких умовах в організації формується неперервний ланцюг командування, який забезпечує підпорядкування будь-якого суб'єкта діяльності тільки одній особі - вищому керівникові.
В фірмі керівники використовують в роботі стандартні процедури і приписи. В задачах підлеглих окремих відділів багато спільного, введення нових задач для підлеглих майже відсутнє. Ці ознаки свідчать про широкий діапазон контролю в організації
Перелік графічного матеріалу
Рис. 1.1 Види фізичного спрацювання і техніко-економічного старіння засобів праці та форми їх усунення
Рис. 1.2.1.Система показників ефективності основних фондів
Рис. 1.2.2. Шляхи кращого використання основних фондів і виробничих потужностей підприємств
Рис. 2.2.2 Організаційна структура управління
Таблиця 1.1 Диференціація і механізм врахування дії факторів макросередовища
Рис. 2.2.1. Взаємодія підприємства з зовнішнім середовищем
Рис. 2.2.2. Зовнішнє та внутрішнє оточення підприємства
Рис. 2.4.1. Видова класифікація основних фондів
Магістр