Зміст
Вступ_
Розділ 1 теоретичні основи визначення конкурентоспроможності банку_
1.1 Поняття банківської конкуренції і сфера її діяльності._
1.2 Рівні банківської конкуренції._
1.3 Види банківської конкуренції._
1.4 Сучасні особливості і закономірності банківської
конкуренції._
Розділ 2 дослідження рівня конкурентоспроможності
Ват кб «надра»_
2.1 Характеристика об’єкту дослідження._
2.2 Оцінка ринків збуту основних послуг._
2.3 Оцінка фінансових показників конкурентоспроможності
банку_
Розділ 3 шляхи підвищення конкурентоспроможності ват кб «надра»_
Висновки_
Список використаної літератури_
Банківська конкуренція - це процес суперництва комерційних банків і інших кредитних інститутів, в ході якого вони прагнуть забезпечити собі міцне положення на ринку кредитів і банківських послуг.
Сьогодні банк «Надра» - універсальна фінансова установа, один із лідерів вітчизняного банківського ринку.
Згідно рейтингу Асоціації українських банків (АУБ), станом на 01.01.2008 року, ВАТ КБ «Надра» входить до 10 провідних банків України по наступним показникам:
- по активам – 8 місце;
- по капіталу – 7 місце;
- по розміру кредитно-інвестиційного портфеля – 8 місце;
- по депозитами фізичних осіб – 6 місце;
- по депозитам юридичних осіб – 9 місце;
Аналізуючи діяльність ВАТ КБ «Надра» видно, що за останній рік відсоток прибутковості робочих активів Да1 банку знизився з 1,2% до 0,48%; рівень прибутковості банку знизився за звітний період з 13,8% в 2006 році до 6,17% в 2007 році.
Пониження цих показників рентабельності банку в 2007 році, на мій погляд пов’язано з підвищенням надійності банку від різних ризиків.
У порівнянні з 2006 роком відрахування в резерви зросли з 10971,93 тис.грн. до 60875,05 тис.грн. в 2007 році, тобто в 5,5 разів. На рентабельність банку дуже сильно впливає політична і економічна нестабільність в країні, яка примушує збільшувати резерви банка. Показники рентабельності банку Да1 і Пв свідчать, що банк працює рентабельно.
Аналізуючи діяльність ВАТ КБ «Надра» за минулий і звітний роки, на мою думку, необхідно удосконалити працю аналітичної служби банку в сфері розрахунків відрахування до резервів (у порівнянні з 2006 роком відрахування до резервів зросли з 10971,93 тис.грн. до 60875,05 тис.грн. в 2007 році, тобто в 5,5 разів).
Шляхами підвищення конкурентоспроможності банку є постійне збільшення залучення депозитних вкладів, бо це є запорукою створення стабільної ресурсної бази. Залучення вкладів є показником довіри до Банку з боку клієнтів та населення. Для того, щоб збільшити залучення депозитних вкладів, треба запропонувати своїм клієнтам максимально зручні умови розміщення та збереження вкладів, гнучкі відсоткові ставки, індивідуальний підхід та високу якість обслуговування. І звичайно, уважне та дбайливе ставлення працівників Банку.
Щоб удосконалити процес управління ризиками треба обирати оптимальний рівень ризиків по кожному напрямку діяльності банку, що потім втілеться як в стратегічній політиці банку, так і в прийнятті поточних рішень на всіх рівнях відповідальності.
Перелік графічного матеріалу
Рис. 2.1 Структура функціональних підрозділів і служб банка
Таблиця 2.1 Рейтинг банків по активам, млн. грн
Таблиця 2.2 Рейтинг банків по капіталу, млн. грн
Таблиця 2.3 Рейтинг банків по кредитно-інвестиційному портфелю млн. грн.
Таблиця 2.4 Рейтинг банків по депозитам фізичних осіб, млн.грн
Таблиця 2.5 Рейтинг банків по депозитам юридичних осіб, млн.грн
Таблиця 2.6 Основні показники діяльності ВАТ КБ "Надра"
Таблиця 2.7 Структура активів ВАТ КБ «Надра»
Таблиця 2.8 Робочі активи банку
Таблиця 2.9 Ресурсна база ВАТ КБ «Надра»
Таблиця 2.10 Структура капіталу ВАТ КБ «Надра» станом на 01.01.2008р.
Таблиця 2.11 Виконання обов’язкових економічних нормативів банку
Таблиця 2.12 Витрати банку
Магістр