Тактичний план підприємства (ID:28358)

Вступ 1. Теоретична частина. Тактичний план підприємства 1.1. Зміст і завдання тактичного плану підприємства 1.2. Види та структура тактичних планів 1.3. Система планових норм та нормативів у тактичних планових рішеннях 2. Розрахункова частина 2.1. Узагальнення плану виробництва продукції 2.2. Розрахунок кількості промислово-виробничого персоналу підприємства 2.3. Розрахунок собівартості продукції на підприємстві 2.4. Розрахунок техніко-економічних показників роботи підприємства Висновки та пропозиції Список використаної літератури Тактичне планування зорієнтоване на виконання певного завдання, що постає перед підприємством і сформульоване у стратегічному плані. Такі завдання здебільшого мають короткостроковий характер, скажімо, в межах року. У тактичному плані формулюються способи досягнення цілей та вирішення конкретних завдань у кожній функціональній сфері діяльності. Тактичне планування реалізується у формі конкретного плану дій, в якому перелічені основні заходи, дати завершення певних етапів роботи, конкретні виконавці та рівень їхньої відповідальності, а також фінансові результати, що їх заплановано одержати. Впровадження нових програм та проектів, розробка нових видів послуг або фінансових інструментів, розширення мережі філій, вихід на нові ринки — усі ці завдання потребують розробки докладного тактичного плану, який визначає послідовність дій, конкретні строки та виконавців. Тактичний план може використовуватись як на рівні окремих підрозділів, відділень, так і на рівні підприємства, залежно від характеру поставленого завдання. Процес планування складається з кількох етапів. 1. Збір, оцінка та аналіз інформації, яка включає економічні, правові, соціальні та політичні чинники; перспективи росту та конкуренції на існуючих і потенційних ринках; фінансові перспективи в основних секторах економіки; слабкі та сильні сторони. 2. Формулювання основної мети діяльності підприємства та конкретних завдань, які охоплюють загальні напрямки просування на ринку, корпоративні фінансові результати, методи управління, пріоритетні ринки та види операцій. 3. Прийняття рішення та формулювання програми дій: установлення конкретних кількісних показників — доходи, витрати, обсяг кредитів; конкретизація шляхів їх досягнення; перелік необхідних заходів; прийняття рішень щодо придбання та використання ресурсів, розширення або зміни організаційної структури; кадрове забезпечення. 4. Документування: оформлення планів у письмовій формі в такій послідовності — стратегія, тактичний план, бюджет, повний баланс і фінансовий звіт на рівні підрозділів та в цілому. 5. Координування та затвердження планів: загальний огляд, переговори, координація окремих планів, затвердження плану. 6. Контроль за виконанням планів: аналіз доходів, витрат, результатів та ефективності планів; перевірка додержання строків виконання; у разі виявлення значних розбіжностей — аналіз причин та формування коригуючих заходів; забезпечення керівництва інформацією про хід виконання плану та одержані результати. Розглянута нами концепція планування базується на взаємозалежній інтелектуальній праці різних фахівців підприємства. Через свою складність процес планування доцільно розділити на взаємопов'язані і взаємозалежні стадії. Ці обставини зумовлюють необхідність планування й організації самого процесу планування. Традиційні підходи, які всю відповідальність за процес планування покладають на окремий підрозділ (звичайно це плановий відділ), не дають змоги розробити якісні плани. Працівники цих відділів не настільки кваліфіковані у різних сферах діяльності підприємства, щоб ефективно впоратися з різноманітними аспектами складних задач планування. Варто врахувати і таку специфіку підприємств України, як відсутність у керівників і фахівців достатнього досвіду і знань у визначенні місії і цілей, стратегічному плануванні, складанні широко розповсюджених за кордоном бізнес-планів. Ці види діяльності лише пізнаються, але ще не використовуються практиками. Інша особливість наших підприємств полягає у тому, що переважна більшість малих і середніх організацій взагалі не планують (якщо не враховувати складання ними елементарних планів роботи) своєї діяльності на перспективу. Ці обставини настійно вимагають обґрунтування певного підходу до залучення фахівців, що беруть участь у процесі планування. Сучасна концепція планування потребує ділової систематичної співпраці груп менеджерів, що мають кваліфікованих фахівців зі всіх необхідних дисциплін (плановиків, аналітиків, маркетологів, виробничників, фінансистів тощо), незалежно від того, входять вони до складу планового відділу чи ні. Успіх їхніх зусиль залежатиме, насамперед, від стосунків між ними, а потім уже від усього іншого. Ефективність організації процесу планування закладають на стадії розробки організаційної структури управління, правильно розподіляючи і групуючи задачі планування. Як бачимо, тактичне планування — складний і трудомісткий процес, у якому беруть участь багато фахівців і керівників. Труднощі пов'язані з необхідністю ухвалення відповідального рішення про майбутнє підприємства, розподілом обмежених ресурсів в умовах, коли поведінка зовнішнього оточення не визначена. Складність планування випливає з узгодження багатьох напрямів життєзабезпечення підприємства, особливостей функціонування внутрішніх змінних, поведінки людей у процесі задоволення своїх бажань і потреб. Перелік табличного і графічного матеріалу: Таблиця 1.1Місце тактичного планування в системі планів підприємства Рис. 1.1. Узгодження розділів плану підприємства за ранговою послідовністю Рис. 1.2. Типова структура тактичних планів підприємства. Таблиця 2.1 Ринкова потреба в виробах Таблиця 2.2 Техніко-економічні показники виробництва Таблиця 2.3 Питомі показники Таблиця 2.4 Кількість встановленого обладнання Таблиця 2.5 Розрахунок ефективного фонд часу роботи обладнання Таблиця 2.6 Кількість обладнання, що відповідає ринковим потребам Таблиця 2.7.Програма цеху в приведених одиницях Таблиця 2.8 Розрахунок середнього коефіцієнта завантаження обладнання Таблиця 2.9 Обґрунтовування планового обсягу виробництва продукції в натуральному вимірі Таблиця 2.10.Трудомісткість виробничої програми. Таблиця 2.11.Баланс робочого часу при п’ятиденному робочому тижні. Таблиця 2.12.Чисельність основних виробничих робочих Таблиця 2.13Структура кадрів ПВП Таблиця 2.14Розрахунок повної собівартості виробів і товарної продукції Таблиця 2.15.Розрахунок прямих матеріальних витрат і вартість обробки Таблиця 2.16.Структура собівартості товарної продукції Таблиця 2.17.Техніко-економічні показники