«Проблеми прийняття раціональних управлінських рішень в організації» (ID:297699)

1.1. Управлінські рішення: сутність, класифікація, умови та процес прийняття. Прийняття управлінських рішень — це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників. Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від менеджерів високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії, досвіду. Вона передбачає і високий рівень відповідальності, оскільки для втілення прийнятих рішень у життя необхідно забезпечити ефективну та злагоджену роботу всього організаційного механізму. Управлінське рішення — результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану. Сформувавшись у процесі вибору альтернативи, управлінське рішення є певним підсумком управлінської діяльності, результатом обмірковувань дій і намірів, висновків, обговорень, прогнозувань, спрямованих на реалізацію цілей управління. Методи менеджменту, трансформувавшись в управлінські рішення, каналами прямого зв'язку надходять з керуючої системи в керовану, здійснюючи необхідний управлінський вплив, який забезпечує виконання виробничо-господарських операцій, надання послуг, отримання відповідних виробничих, фінансових, економічних та інших результатів. Прийняття оптимального управлінського рішення можливе внаслідок всебічного аналізу процесів і проблем виробничо-господарської, збутової, фінансової та інших видів діяльності з орієнтацією на інтереси, стратегічні цілі організації. Не менш важливим є врахування чинників, пов'язаних з економією матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, отриманням оптимального прибутку тощо. Класифікація управлінських рішень Управлінські рішення здебільшого класифікують за кількома ознаками. 1. За сферою охоплення:  загальні рішення — стосуються всієї організації;  часткові рішення — стосуються конкретних підрозділів, служб, проблем тощо. 2. За тривалістю дії:  перспективні рішення — реалізуються протягом тривалого терміну (понад 1 рік);  поточні рішення — реалізуються у короткотерміновому періоді для забезпечення поточної роботи організації. ///////// Для прийняття ефективних управлінських рішень необхідні такі умови: право прийняття, повноваження ///// Процес прийняття управлінських рішень Раціональність управлінських рішень значною мірою залежить від технологічного процесу їх підготовки і прийняття. Щодо його особливостей і структури існують різні погляди. Так, американський вчений С. Янг стверджує, що/////