Зразок роботи
1.1. Ризики та їх класифікація
У ринковій економіці ризик є невід’ємним атрибутом господарювання.
Невизначеність, пов’язана з можливістю виникнення в ході реалізації проєкту несприятливих умов, ситуацій та наслідків, називається ризиком [3].
Управління ризиком – це процес реагування на події та зміни ризиків у процесі виконання проекту [5].
1.2. Методи управління ризиками
Ризики існують на всіх фазах і етапах проєктної діяльності, тому функція управління ними є актуальною аж до закриття проєкту. Управління проєктними ризиками «пронизує» всі без винятку напрямки діяльності в межах управління проектами [28].
У межах теорії та практики управління проєктними ризиками найважливішими є, зокрема, методи оцінки, моніторингу та прогнозування ризиків, інформаційного забезпечення управління ризиками [30].
Діяльність з управління ризиками охоплює такі основні напрямки (етапи): ідентифікацію (виявлення) ризику, його оцінку, вибір методу та засобів (інструментів) управління ризиком, запобігання, контролювання, фінансування ризику, оцінку результатів [29].
1.3. Кількісні методи аналізу та оцінки ризиків
При управлінні проєктами важливо вчасно звернути увагу на визначення ризику в процесі оцінки доцільності прийняття тих чи інших рішень. Метою аналізу ризику є надання потенційним партнерам необхідної інформації та даних для прийняття рішень про доцільність участі в проєкті та розробки заходів по захисту від можливих фінансових втрат [22].
Аналіз ризиків поділяють на два види: кількісний та якісний. Кількісний аналіз ризику повинен дати можливість визначити число та розміри окремих ризиків та ризику проєкту в цілому. Якісний аналіз визначає фактори, межі та види ризиків. Для аналізу ризику використовують метод аналогії, метод експертних оцінок, розрахунково-аналітичний метод та статистичний метод.
1.4. Можливості зниження та протидії ризикам
Існують такі групи методів зниження ризиків [30]:
– технічні методи, засновані на впровадженні різних технічних заходів, наприклад, система протипожежного контролю, банківських електронних розрахунків та ін.
– правові методи, такі, як: страхування, застава, неустойка (штраф, пеня), гарантія, завдаток тощо.
– організаційно-економічні методи включають комплекс заходів, направлених на попередження втрат від ризику у випадках виникнення несприятливих обставин, а також на їх компенсацію у випадках виникнення втрат.
Найбільш розповсюдженими методами зниження ризику є:
2.1. Історія розвитку компанії
2007 – Підприємство стало відомим арт-інсталяціями данського скульптора Олафура Еліассона, які були спеціально створені та встановлені під час будівництва заводу [15].
2012 – Завод введений в експлуатацію.
2015 – на заводі впроваджена комплексна система енергоменеджменту. Завдяки перерозподілу графіка завантаження залежно від часу доби й зміні налаштувань парогенератора, у 2015-2016 рр. вдалося досягти економії -6 млн.
2.2. Сучасний стан підприємства
Це перший металургійний завод, побудований з нуля в Україні майже за півстоліття із загальним обсягом інвестицій 700 млн доларів.
Це найбільший електросталеплавильний комплекс з виробництва круглої сталевої заготовки у Східній Європі. Підприємство покликано забезпечити трубне і колісне виробництво компанії власною сталевою заготівлею [25].
2.3. Фінансово-економічні показники компанії
Стабільність виробничо-господарської діяльності підприємства залежить від правильності та доцільності вкладення фінансових ресурсів у активи, тому, насамперед, потрібно визначити склад та структуру майна, джерела його утворення та динаміку.
В таблиці 2.1 наведено види доходів, отриманих у 2018 – 2020 роках.
Магістр