Управління конкурентоспроможністю підприємства (на прикладі: Fedoriv Agency) (ID:958208)

ВСТУП Актуальність дослідження. Наявність на ринку великої кількості суб’єктів господарювання, посилення процесів глобалізації, загострення конкуренції, поява нових загроз – всі це лише ускладнює бізнес-середовище діяльності підприємства. В таких умовах конкурентоспроможність стає вирішальним чинником успіху будь-якого підприємства, а її високий рівень - свідченням ефективного функціонування суб’єкту господарювання, можливості його адаптації до змін зовнішнього середовища, відповідності співвідношення «ціна - якість» очікуванням наявних та потенційних споживачів. Саме тому існує необхідність пошуку нових шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства та формування конкурентних переваг як одної з передумов його виживання на сучасному ринку. Мета курсової роботи полягає в аналізі конкурентоспроможності підприємства FedorivAgency. Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання: - розглянути поняття та сутність конкурентоспроможності організації; - описати підходи до оцінки та управління конкурентоспроможності організації; - дати характеристику діяльності підприємства FedorivAgency; - провести аналіз конкурентних переваг FedorivAgency; - визначити шляхи покращення управління конкурентоспроможністю підприємства FedorivAgency. Об’єкт дослідження – підприємство FedorivAgency. Предмет дослідження – процес аналізу управління конкурентоспроможністю підприємства FedorivAgency. В роботі застосовувалися такі наукові методи: системного аналізу, абстракції та аналогії; економіко-статистичні, функціонального аналізу, класифікації, типології, порівняльного аналізу. Інформаційною основою курсової роботи стали наукові праці вітчизняних вчених-економістів, нормативно-правові акти державних органів. Структура курсової роботи: вступ, 3 розділи, висновок, список використаної літератури.