Контролінг (ID:100741)

ЗМІСТ Завдання 1. Навести організаційно-функціональну структуру підприємства-бази практики та розробити пропозиції щодо позиціонування і структури служби фінансового контролінгу на підприємстві, враховуючи специфіку діяльності підприємства та особливості господарювання. Визначити функціональні обов’язки, права і компетенції фінансового контролера. Розробити річний календарний план-графік роботи фінансового контролера з розбивкою по декадам Завдання 2. Заповнити анкету (зміст якої подано нижче) за даними підприємства, що є базою практики, і сформулювати основну місію підприємства, стратегічну концепцію підприємства та основні стратегічні цілі в розрізі перспектив: фінанси, клієнти, бізнес-процеси, персонал (інновації, навчання і розвиток). Завдання 3. Варіант 1. Визначити критерії (розробити показники та їх критеріальні значення), за якими можна здійснювати оцінку ефективності роботи фінансового контролера та підкріпити їх практичними розрахунками з бази практики Завдання 4. Варіант 5. Розробити для підприємства - бази практики рекомендації щодо запровадження трансфертного (внутрішнього) ціноутворення. З цією метою обґрунтувати доцільність та критерії виокремлення центрів відповідальності, запропонувати трансфертні ціни для окремих напівпродуктів (послуг) для центрів відповідальності, які є продавцями та покупцями напівпродуктів. Оцінити ефективність діяльності окремих центрів відповідальності та підприємства в цілому за обраним критерієм оцінки (операційний прибуток, маржинальний прибуток, EVA). Результати розрахунків навести у формі звіту.