Контролінг як інструмент управління в бізнес структурах (ID:455037)

Найбільш точним стало визначення Дитера Хана [27] - контролінг- автоматизована система управління управлінням. Відповідно до цього, контролінг ґрунтується на трьох компонентах: економічній системі, управлінні, інформаційній системі. Наявність цих трьох складових підтверджується історичними етапами розвитку контролінгу, протягом яких змінювалися пріоритети й орієнтації концепції. Основна мета контролінгу полягає в орієнтуванні управлінського процесу на підприємстві на досягнення всіх цілей, які стоять перед ним. Серед основних функцій, які контролінг покликаний виконувати на підприємстві є наступні: координація управлінської діяльності з метою досягнення цілей підприємства; інформаційна і консультаційна підтримка прийняття управлінських рішень; створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством; забезпечення раціональності управлінського процесу[13]. Контролінг повинен реагувати на слабкі сигнали, тобто отримувати завчасну інформацію, оперативно втручатись в процеси, які загрожують підприємству, виявляти та послаблювати вплив несприятливих тенденцій. Перша публікація про сутність «контролінгу» в Україні появилась у 1997 році. Попри скептичні погляди на сутність, функціонування та ефективності застосування даного поняття, ця система поступово застосовується у практичній діяльності вітчизняних підприємств з прогресивним та сучасним менеджментом.