Кopпopaтивнa культуpa як eлeмeнт cиcтeми cтpaтeгiчнoгo упpaвлiння на прикладі у ТОВ «Студія-Дизайн» (ID:130234)

Дослідження також підтвердило кращу орієнтованість в працівників, що відносяться саме до середнього та правою частиною нижчого управлінському персоналу. Вони виступаютьпередаточним ланкою від начальницького складу до пересічному і навпаки, і фактично виконують роль перекладачів ділових культур. Отже, виходячи зекспресс-методики дано оцінку стану соціально-психологічного клімату та корпоративної культури трьох колективів. Це дослідження відбиває стан лояльності персоналу до у власність ТОВ «Студія-Дизайн», оскільки працівники цих вибраних відділів становлять основний штат підприємства. Як заходів із вдосконаленню корпоративної культури як напрями підвищення лояльності співробітників можна запропонувати такі: а) поліпшення соціального мікроклімату: - позитивне сприйняття колег, як партнерів; - зниження конфліктності у колективі з допомогою запровадження штат психолога; - пропаганда взаємодопомоги іваимовиручки. б) навчання й комунікації: - розробка програми кар'єрного росту; - частота проведенняобщекорпоративних заходів; - гнучка система навчання. в) вмотивованість: - прийнятних умов праці: гнучкий графік, комфорт; - моральне стимулювання як похвал, видачі грамот; - підвищення морального стимулу компанії – збільшення відсотка від продажу. Отже, позитивна модель вдосконалення корпоративної культури у ТОВ «Студія-Дизайн» знайде свій відбиток розвиток відносини працівників компанії до організації та її культури, що полягає в послідовному проходженні трьох етапів: благонадійність, лояльність та організації.