Організація служби маркетингу на підприємстві (ID:132432)

Організаційна структура підприємства представлена на рис. 2.1. Вихідною базою встановлення цілей є замовлення ринку споживачів. Якщо врахувати тільки виробничий аспект, то головна ціль підприємства — це забезпечення необхідного обсягу виробництва продукції заданої якості і в установлені строки. Використовуючи методологію «дерева цілей» і принципи дедуктивної логіки, виділяють підцілі (завдання) першого, другого і т. д. рівнів, які водночас є засобами досягнення цілей вищого рівня. Головні конкуренти ДП з ІІ «Спекта» на українському ринку пакувальних матеріалів представлені в таблиці 2.1 .Також ДП з ІІ «Спекта» пропонує широкий вибір інших пакувальних матеріалів (табл. 2.3). Для виділення всіх потенційних споживачів даного товару на кожному з ринків визначаємо місткість ринку методом сумування можливих обсягів їх закупівлі (таблиця 2.4). Таблиця 2.4 Визначення місткості ринку методом підсумування Таблиця 2.5 Обсяги збуту ДП з ІІ «Спекта» за 2012-2014 роки За методом експертних оцінок проведемо ефективність стратегічного управління за наведеними вище етапами. Експертами було обрано найбільших клієнтів підприємства (незалежний експерт), керівництво організації та прості працівники даного працівника. Анкета-опитування представлена в дод. Б. Максимальна кількість балів 5. Максимально можлива сума по кожному етапу 20 балів. Таблиця 2.6 Ефективність стратегічного управління Стосовно комунікаційної політики, в табл. 2.7 наведено дані про виручку ДП ІІ «СПЕКТА» і рекламних витрат, визначивши їх співвідношення. В таблиці 2.8 розглянемо структуру витрат на рекламу у 2013 та 2014 роках. Таблиця 2.8 Структура рекламних витрат ДП ІІ «СПЕКТА» за 2013-2014 рр. Мікро-маркетингова середовище компанії представлена силами, що мають безпосереднє відношення до фірми і її можливостей по обслуговуванню клієнтів. Таблиця 2.8 Ступінь впливу основних факторів, що впливають ДП з ІІ «Спекта» Для виявлення загроз та можливостей зовнішньої середи ДП ІІ «СПЕКТА», а також сильних та слабких сторін організації, використаємо SWОТ –аналіз. Базовий SWOT-аналіз наведено в (табл. 2.9). Таблиця 2.9 Базовий SWOT-аналіз Зазначимо, що отримані дані є довідковими. Більш точні розрахунки показників можна отримати після одержання офіційних умов розміщення телереклами від телевізійних каналів. Зведемо медіа план в загальну структуру (табл. 3.5) Таблиця 3.5 Загальний медіа план ДП з ІІ «Спекта»