Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ (ID:515033)

Стратегічний менеджмент виник у відповідь на зростання складних, динамічних, невизначених процесів змін зовнішнього середовища бізнесу і охоплює всі аспекти діяльності підприємств, фірм, компаній у ньому. Теорія стратегічного планування і управління була започаткована і розвинута американськими дослідниками бізнесу, консультаційними фірмами і увійшла до складу методів внутрішньо фірмового планування всіх процвітаючих компаній світу. В умовах ринкової економічної системи, що склалася в Україні, теорія і практика стратегічного управління ще не набула належного значення і практичного застосування. В сучасних ринкових умовах аналізоване підприємство ВАТ «Інтерпайп Новомосковський трубний завод» (далі – ВАТ «Інтерпайп НТЗ») самостійно будує своє майбутнє. В цих умовах перед підприємством стоять завдання: - дослідження ринку і виявлення потреб споживачів, а цим самим забезпечення існування в довгостроковій перспективі; - визначення цілей розвитку підприємства; - визначення обсягів виробництва; - налагодження ефективних зв’язків з партнерами; - забезпечення конкурентоспроможності підприємства за допомогою виважених стратегій і досягнення конкурентних переваг; - уміння управляти власними фінансами та ефективним використанням вкладених інвестицій; визначення необхідного кадрового складу та його високого професійного рівня; - ефективного використання інновацій технічного, технологічного, економічного та соціального спрямування. Всі вказані напрями вимагbhjggjkhть поширення стратегічного управління на ВАТ «ІНТЗ».