Управління ресурсами підприємства (ID:1024206)
Зміст
ВСТУП…………………………………………………………………………3
РОЗДІЛ 1: ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………7
1.1. Суть поняття «управління ресурсами підприємства». Класифікація
ресурсів підприємства …………………………………………………………7
1.2. Основні принципи та завдання управління ресурсами.………………13
1.3. Методи управління ресурсами…………………………………………15
РОЗДІЛ 2: ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА ………………………….…….………….……..………..17
2.1. Загальна характеристика підприємства……….……..………….…….17
2.2. Аналіз стратегічних ресурсів підприємства ………………………….19
2.3. Результативність використання ресурсів підприємства ………………21
РОЗДІЛ 3: ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………………23
2.1. Ресурсне забезпечення досягнення стратегічних намірів
підприємства …………………………………………………………………23
2.2. Забезпечення енергоефективності підприємств на основі концепції
ресурсної залежності …………………………………………………………26
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………28
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ………………………………30
Зразок роботи
Управління ресурсами підприємства - це сукупність процесів і заходів, спрямованих на формування, раціональне використання та розвиток ресурсів підприємства для досягнення його цілей і завдань.
Управління ресурсами підприємства є важливою функцією управління, яка забезпечує ефективне функціонування і розвиток підприємства. Воно здійснюється всіма підрозділами підприємства і спрямоване на досягнення таких цілей:
• забезпечення підприємства необхідними ресурсами в необхідній кількості, якості та в потрібний час;
• раціональне використання ресурсів для досягнення максимальних результатів;
• розвиток ресурсів підприємства для забезпечення його конкурентоспроможності.
Залежно від природи ресурсів їх можна поділити на:
• матеріальні ресурси (сировина, матеріали, енергія, обладнання, будівлі, споруди тощо);
• людські ресурси (працівники підприємства);
• фінансові ресурси (гроші, цінні папери, інші фінансові активи);
• інформаційні ресурси (знання, досвід, інформація про ринок, конкурентів, технології тощо).
Залежно від джерела формування ресурси можуть бути:
• власні (створені за рахунок власних коштів підприємства);
• залучені (придбані на умовах оренди, кредиту, лізинг тощо).
Залежно від ступеня впливу на діяльність підприємства ресурси можуть бути:
• стратегічні (які мають вирішальне значення для досягнення цілей підприємства);
• тактичні (які забезпечують досягнення стратегічних цілей);
• оперативні (які використовуються в поточному управлінні підприємством).
До ресурсів підприємства належать такі:
Людські ресурси - це працівники підприємства, їхні знання, навички, досвід, потенціал. Людські ресурси є найважливішим ресурсом підприємства, оскільки від них залежить його ефективність і конкурентоспроможність.
Основні завдання управління людськими ресурсами:
• Забезпечення підприємства необхідними працівниками в необхідній кількості, якості та в потрібний час.
• Раціональне використання трудових ресурсів для досягнення максимальних результатів.
• Розвиток людських ресурсів підприємства для забезпечення його конкурентоспроможності.
Основні функції управління людськими ресурсами:
• Планування людських ресурсів - це процес визначення потреб підприємства в працівниках у майбутньому.
• Працевлаштування - це процес залучення працівників на роботу в підприємство.
Інші роботи з даної категорії:
Магістр