Зразок роботи
РОЗДІЛ 1
ІСТОРІКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ ІНСТИТУЦІЙНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЗАСОБАМИ EVENT-МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Категоріальний апарат дослідження інституційної конкурентоспроможності засобами event-менеджменту
Основною характеристикою підприємства, з точки зору, конкурентної боротьби є його конкурентоспроможність. Вона визначає життєздатність підприємства, результати його виробничо-збутової діяльності в умовах ринкової конкуренції.
Конкуренція примушує підприємства всіх форм власності постійно відслідковувати зміни попиту та пропозиції, вартості матеріальних ресурсів, зменшувати витрати на виробництво, покращувати якість своєї продукції та послуг, що реалізуються на ринку, підвищувати свою конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність - це здатність фірми, продукту, або країни ефективно конкурувати на ринку з іншими суб’єктами і зберігати або збільшувати свою частку на ньому. Вона визначається різними чинниками, такими як якість продукту або послуги, цінова стратегія, інновації, маркетингові зусилля, ефективність виробництва, доступність ресурсів, технологічний рівень та інші [8].
У широкому розумінні, конкурентоспроможність також може охоплювати загальну економічну ситуацію країни чи регіону, такі як рівень розвитку інфраструктури, освіти, доступність робочої сили тощо. Конкурентоспроможність важлива для досягнення стійкого економічного зростання та забезпечення високого рівня життя громадян.
Термін «інституційна конкуренція» відноситься до конкуренції між різними інституціями чи організаціями, зазвичай у сфері політики, економіки або суспільства [13]. Це може означати змагання між різними правовими системами, урядовими структурами, політичними партіями, громадськими організаціями або будь-якими іншими інституційними суб’єктами.
У контексті економіки інституційна конкуренція може включати змагання між різними формами власності (наприклад, приватною і державною власністю), конкуренцію між різними ринковими регуляторами або боротьбу за привабливість для інвесторів через створення сприятливого інвестиційного клімату.
Інституційна конкуренція може бути сприятливою, оскільки вона стимулює інновації, покращення якості послуг та ефективність управління. Однак недостатній рівень конкуренції або наявність непоодиноких інституцій може призвести до корупції, економічних нерівностей та інших проблем.
Інституційна конкурентоспроможність – це здатність країни або регіону до створення та підтримки таких інституційних умов, які сприяють розвитку бізнесу, інвестицій та економічному зростанню в цілому [20]. Це включає в себе ефективність правової системи, захист власності, прозорість урядових процесів, рівень корупції, доступність кредитів, інфраструктуру та інші фактори, які впливають на підприємництво та інвестиції.
Інституційна конкурентоспроможність грає важливу роль у приваблені інвестицій та створенні сприятливого середовища для економічного зростання, що включає в себе [7]:
правовий каркас, а саме права власності, дотримання контрактів, захист інтелектуальної власності, а також ефективність судової системи. Сильний правовий каркас стимулює бізнес та інвестиції, оскільки забезпечує стабільність та захист інтересів;
політична стабільність і управління, тобто наявність стабільного політичного середовища і надійного управління, сприяє довірі та прозорості, що важливо для розвитку бізнесу;
інфраструктура і технології, такі як транспортні, енергетичні та комунікаційні, впливають на ефективність бізнесу та приваблюють інвестиції;
освіта та рівень кваліфікації робочої сили. Якісна освіта і високий рівень кваліфікації працівників робить країну (компанію) більш привабливою для технологічних інновацій і розвитку високотехнологічних галузей;
корупція і бюрократія. Мінімізація корупції та складнощів у бюрократичних процесах також грають важливу роль у підвищенні конкурентоспроможності [7].
Event-менеджмент - це процес планування, організації та керування подіями з метою досягнення конкретних цілей. Це може включати організацію корпоративних заходів, конференцій, виставок, фестивалів, концертів, святкування важливих подій та інше.
Event-менеджмент охоплює всі етапи від початкового планування до підготовки, виконання та оцінки події. Це включає в себе визначення мети події, обрання місця проведення, взаємодію з учасниками, підбір постачальників, маркетинг та рекламу, координацію програми та послуг, а також оцінку результатів після завершення події.
Термін «Івент» від англійського слова «event» - означає подію або захід. Він використовується для позначення різноманітних суспільних, культурних, бізнесових або розважальних заходів, які організовуються для певної аудиторії з метою розваги, спілкування, навчання або досягнення певних цілей [14].
Івент може бути будь-якого масштабу, від невеликих зустрічей та семінарів до великих конференцій, фестивалів, концертів чи спортивних заходів. Він може також включати корпоративні заходи, презентації продуктів, виставки, весілля, випускні вечори та багато іншого.
Отже, Event - це будь-яка подія або захід, який залучає учасників та організується з певною метою.
Менеджмент - це процес планування, організації, мотивації та контролю за ресурсами та діяльністю організації з метою досягнення конкретних цілей [10]. Це широке поняття, що охоплює різні аспекти управління, включаючи людські ресурси, фінанси, операції, маркетинг та стратегічне планування.
Основні функції менеджменту включають:
1. Планування: Визначення мети, цілей та стратегій організації та розробка планів дій для їх досягнення.
2. Організація: Створення структури організації, розподіл обов’язків та встановлення комунікаційних каналів для забезпечення ефективного функціонування.
3. Мотивація та керівництво персоналом, розвиток командної роботи та забезпечення високої продуктивності.
4. Контроль: Визначення стандартів продуктивності, відстеження виконання планів та прийняття заходів для коригування відхилень від них [15].
Менеджмент відіграє ключову роль у керуванні організаціями будь-якого типу та розміру, будь то підприємство, установа, неприбуткова організація чи група. Ефективне управління дозволяє організації досягати своїх стратегічних цілей, забезпечуючи оптимальне використання ресурсів та досягнення успіху.
У бізнесі термін «Event» використовується для позначення різноманітних заходів, організованих з метою досягнення конкретних бізнесових цілей або для підтримки операційної діяльності компанії. Івенти у бізнесі можуть бути різного характеру та масштабу, від невеликих корпоративних зустрічей до великих конференцій та виставок. Ось кілька типових прикладів івентів у бізнесі:
1. Конференції та семінари: організовуються для обміну знаннями, ідеями та найкращими практиками у конкретній галузі, підвищення професійної кваліфікації та розвитку бізнес-зв’язків.
2. Презентації продуктів: проводяться для впровадження нових продуктів або послуг на ринок, залучення уваги потенційних клієнтів та забезпечення медійного висвітлення.
3. Корпоративні заходи: Включають у себе різноманітні події, такі як вечірки, святкування днів народження компанії, нагородження працівників, корпоративні відпочинки тощо, які сприяють побудові командної роботи та підвищенню мотивації персоналу.
4. Виставки та ярмарки: надають можливість компаніям демонструвати свої продукти або послуги широкій аудиторії, знаходити нових клієнтів та партнерів, а також вивчати конкурентне середовище.
5. Корпоративні тренінги та розвиток: організовуються для навчання та розвитку персоналу, вивчення нових методів та технологій, підвищення ефективності роботи та збільшення продуктивності.
Усі ці івенти мають за мету підтримку бізнес-процесів, підвищення обізнаності про компанію та її продукти, підвищення мотивації персоналу та залучення нових клієнтів та партнерів.
Отже, центральний концепт дослідження інституційної конкурентоспроможності використовуючи засоби Event-менеджменту можна сформулювати як «створення інноваційних та ефективних подій, які сприяють позиціонуванню та зміцненню репутації інституції, залученню цільової аудиторії, побудові стійких партнерських відносин із зацікавленими сторонами, а також стимулюванню інноваційного мислення та сприянню розвитку інституційного потенціалу». Такий підхід дозволяє інституціям ефективно використовувати події як інструмент для досягнення стратегічних цілей, підвищення конкурентоспроможності та впровадження інновацій.
Магістр