Стратегічне планування розвитку автотранспортного підприємства (ID:131669)

Отже, планування є процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей. Стратегічне планування — різновид управлінської діяльності, який полягає в реалізації комплексу заходів, пов’язаних із визначенням стратегії діяльності організації, тобто комплексного плану перспективного розвитку організації. Кінцевим результатом стратегічного планування, як і будь-якої іншої функції менеджменту, є розроблені методи менеджменту, прийняті конкретні управлінські рішення діяльності організації. Визначення стратегії для організації принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться організація. Найбільш розповсюджені і перевірені практикою стратегії розвитку бізнесу висвітлюють різні підходи до росту організації та пов’язані зі змінами одного чи кількох елементів: продукту; ринку; галузі; стану організації всередині галузі; технології. В аптеці ТОВ « ФОЗДАЙК ГРУП » здійснюється стратегічне планування діяльності. Місією ТОВ « ФОЗДАЙК ГРУП » є піклування про споживачів та своїх робітників. Цілями ТОВ « ФОЗДАЙК ГРУП » є отримання прибутку від реалізації послуг перевезень вантажів, підвищення конкурентоспроможності підприємства, розвиток підприємства та стати лідером на ринку. Під час стратегічного планування діяльності ТОВ « ФОЗДАЙК ГРУП » було сформовано стратегію за допомогою матриці БКГ та SWOT-аналізу. На основі цих двох аналізів було обрано стратегію лідерство за витратами. При цьому стан ринку і стану самого підприємства як внутрішнього так і зовнішнього середовища. Керівництво підприємства має задуматись про прийняття конкурентної стратегії, а саме лідерства за витратами.