Принятие управленческих решений (ID:133776)

Задание 1. Понятие управленческое решение: виды решений, этапы принятия решений, роли членов группы в принятии решений. Задание 2. Какие еще выводы для практической работы российского менеджера можно сделать, используя принцип Парето? Обоснуйте свои предложения. Задание 3. Классика менеджмента содержит примеры емких выражений, кратко характеризующих суть менеджмента и его значение для бизнеса. Это, по существу, принципы эффективного менеджмента. Вот некоторые примеры принципов деятельности американских фирм «Дженерал Моторс» и «1ВМ». «Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках». «Вы можете свалять дурака в чем угодно и вам, дадут шанс исправиться. Но если вы хоть немного схалтурите в том, что касается управления людьми, то вам конец. Здесь все просто: либо высший уровень работы, либо нам придется расстаться». «Успех нашего бизнеса тесно связан с дарованием и преданностью наших менеджеров. Прибыль течет туда, где есть мозги» Вопросы: 1.Согласны ли вы с приведенными выше высказываниями 2.Постарайтесь сформулировать собственную оригинальную интерпретацию аналогичного выражения с учетом российской практики менеджмента. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ Задание1. Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска. Сущность понятия риска и его классификация. Задание 2. Условия и факторы качества управленческих решений. Задание 3. Считается, что основными источниками проблем, ухудшающими позиции фирмы на рынке, являются: жизнеспособность; успех;  управление;  продукт (рынок); финансовая система фирмы;  воздействие окружающей среды; отсутствие гибкости в управлении. Вопросы: 1. Какие из приведенных источников проблем имеют, по вашему мнению, первостепенное значение? 2. Какие обстоятельства, помимо затронутых, могут играть важную роль в ухудшении позиций фирмы? 3. Какие предпосылки снижения рыночного иммунитета особенно характерны для российских компаний? Задание 4. Сейчас, по мнению специалистов, тог, кто владеет информацией, владеет всем. Об этом свидетельствует представленная схема?  Добиваться конкурентных преимуществ компании  Снижать финансовый риск и опасность для имиджа компании  Определять отношение потребителей к товарам и услугам компании  Хорошая информация позволяет маркетологам компании  Анализировать состояние внешней среды  Координировать реализацию стратегии компании  Оценивать рыночную деятельность компании  Укреплять доверие к рекламе  Получать поддержку руководства при принятии решений  Подтверждать собственные интуитивные возможности  Повышать эффективность деятельности компании. 1.Что еще, помимо приведенного в схеме, обеспечивает для российского менеджера обстоятельная и своевременная информация? 2. Если бы вас назначили менеджером фирмы, какие возможности информационного обеспечения вы использовали бы в первую очередь?