0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

МОТИВАЦІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА І НОВОВВЕДЕНЬ НА РИНКУ ТОВАРІВ ТА ПОСЛУГ (ID:135306)

Тип роботи: магістерська
Дисципліна:Менеджмент
Сторінок: 134
Рік виконання: 2014
Вартість: 3000 грн
Купити цю роботу
Зміст
ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ МОТИВАЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА НОВОВВЕДЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 6 1.1. Поняття, сутність та значення мотивації в діяльності підприємств 6 1.2. Мотивація розвитку підприємництва як основа ініціювання нововведень на підприємстві 22 1.3. Теоретичні засади процесу активізації персоналу до нововведень на підприємстві в сучасних умовах 30 Висновки до розділу 1 39 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЗАСТОСУВАННЯ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА НОВОВВЕДЕНЬ У ТЗОВ «ФОРВАРД» 43 2.1. Організаційно-економічна характеристика ТзОВ «Форвард» 43 2.2. Дослідження ефективності мотиваційного механізму розвитку ТзОВ «Форвард» 60 2.3. Оцінка моделі мотивування персоналу до нововведень у ТзОВ «Форвард» 72 Висновки до розділу 2 80 РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА НОВОВВЕДЕНЬ У ТЗОВ «ФОРВАРД» 83 3.1. Формування мотиваційного механізму з розвитку підприємництва та нововведень на підприємстві 83 3.2. Перспективні напрямки удосконалення мотиваційної системи ТзОВ «Форвард» та її ефективність 93 3.3. Пропозиції з формування конкурентоспроможної стратегії ТзОВ «Форвард», як основи мотивації розвитку підприємництва 107 Висновки до розділу 3 111 РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ НА ТЗОВ «ФОРВАРД» 113 4.1. Охорона праці на підприємстві 113 4.2. Охорона праці менеджера на підприємстві 116 4.3. Безпека життєдіяльності на підприємстві 122 Висновки до розділу 4 126 ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 127 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 130 ДОДАТКИ 134
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
2.3. Оцінка моделі мотивування персоналу до нововведень у ТзОВ «Форвард» Інновації, або нововведення в сучасного господарювання - необхідний і об'єктивний чинник конкурентоспроможного розвитку кожного підприємства. Рішенням проблеми жорстокої конкурентної боротьби підприємств за споживача та ринки збуту є впровадження інноваційних процесів, що виводять на новий рівень розвитку та приводить суспільство до прогресу [8]. Персонал є головним джерелом реалізації нововведень усередині підприємств. Саме тому дуже важливо мати модель мотивування персоналу до нововведень. У системі соціально-психологічних функцій інноваційного менеджменту постає важлива задача стимулювання співробітників до якісного виконання делегованих обов'язків. Делегування встановлює адміністративні стосунки між учасниками інноваційного процесу. Мотивація доповнює їх психологічними аспектами, створюючи стимули або перешкоди для продуктивної праці колективу. Модель мотивування персоналу до нововведень складається з наступних елементів: 1. Потреба індивіда у прояві своїх особистих якостей. Базою є соціально-психологічна потреба у самовираженні. 2. Необхідність у присутності мотиву. Є певні групи напрямків діяльності за багатофакторним аналізом мотивуючих умов: 3 створення та підтримка творчої організаційної культури як один з найефективніших засобів комунікацій; 4 застосування прогресивних методів менеджменту; 5 впровадження системи навчання та підвищення кваліфікаційного рівня персоналу; 6 забезпечення наявності власних фінансових ресурсів та платоспроможності підприємства; 7 використання системи нагород, бажано двох видів: економічних (премії, матеріальні виплати) та неекономічних (просування по службі, похвала тощо). 8 Доведення керівництвом цілей та напрямків інноваційного розвитку підприємства для формування особистих цілей працівників. 9 Формування інноваційних ідей. У разі створення сприятливих умов та створення мотивів інноваційні ідеї, запропоновані персоналом зазвичай більш адаптивні для підприємства ніж інноваційні ідеї науково-технічних центрів розробки. 10 Забезпечення зворотного зв'язку для виявлення ступеню задоволення працівника інновацією. Але є певна складність, що стосується персональної системи цінностей кожної людини, від якої і залежить ступінь задоволення [17]. Запропонована модель мотивування персоналу до нововведень є найбільш оптимальною для великих підприємств, бо враховує велику кількість факторів, що мають вплив на процес визначення мотивів персоналу. Підвищення інноваційної активності персоналу неодмінно призводить до розвитку інноваційних процесів усередині підприємств. Саме мотивований персонал стає головним джерелом інноваційних ідей. Різновекторність виконуваних робіт зумовила проведення аналізу складу робіт працівниками ТзОВ «Форвард» (табл. 2.12). Плинність кадрів ТзОВ «Форвард» становить 0,4, що підтверджує ефективну роботу з працівниками та позитивний психологічний клімат в колективі. За нашими дослідженнями, у працівників даного підприємства неоднозначне ставлення до впровадження нововведень. Анкетне дослідження дозволило систематизувати отримані дані щодо ставлення працівників до нововведень, які наведені в табл. 2.19. ............................................................................................................................
Інші роботи з даної категорії: