Зразок роботи
ВСТУП
Керувати – означає передбачати, тобто прогнозувати, планувати, тому найважливішим елементом підприємницької господарської діяльності і керування підприємством являється планування, у т.ч. фінансове. У ринковій економіці планування на підприємстві (внутрішньофірмове) не носить елементів директивносі. Ціль внутрішньофірмового планування – забезпечування оптимальних можливостей для успішної господарської діяльності, одержання необхідних для цього засобів, досягнення конкурентноздатності і прибутковості підприємства, а також планування доходів і витрат підприємства, руху його коштів.
У ході внутрішньофірмового плануванню кожен структурний підрозділ, цех або відділ розробляють свої плани виробничої діяльності, які потім пов'язують із загальним планом підприємства. За рівнями управління виробничі плани бувають загальнофірмові, цеховими, бригадний тощо.
Сучасні умови ринкової економіки характеризуються високим ступенем нестабільності та невизначеності зовнішнього середовища господарювання, збільшенням впливу його чинників на економіку й управління підприємством. Розвиток новітніх технологій, поява принципово нових товарів і ринків, різкі коливання ринкового попиту й кон'юнктури, зміни в державному регулюванні економіки визначають складність завдання сучасного виробництва. Зміни в стані ринкового оточення підприємства вимагають постійного вдосконалювання інструментарію внутрішньофірмового планування та його пристосовування до сучасної практики господарювання.
Необхідність використання внутрішньофірмового планування на виробничих підприємствах в ринкових умовах диктується об'єктивно існуючими причинами, а саме: самостійністю господарюючих суб'єктів; розвитком конкуренції; загостренням проблем збуту продукції; зміною як напрямів збуту, так і ролі споживача в процесі реалізації продукції; посиленням тиску зовнішнього ринку і процесів глобалізації економіки; збільшенням ступеня невизначеності ринкової кон'юнктури та іншими причинами.
Теоретичною та методологічною основою дослідження слугували роботи вітчизняних та зарубіжних вчених з проблем управління, теорії прийняття рішень, стратегічного та поточного планування, аналізу господарської діяльності, моделюванню економічних процесів Р. Акоффа [2], Н. Богацької [6], М. І. Бухлакова [9], І. Р. Залуцького [18], Ю. Б. Іванова [20], Т. Б. Кушнір [24], Г. М. Тарасюк [40-42] та ін. Проте потребують подальшого дослідження питання щодо конкретизації завдань та процедур внутрішньофірмового планування.
Мета випускної роботи – теоретичне та практичне обґрунтування системи планування в організації.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
- визначити сутність та роль процесу планування в економічній діяльності підприємства;
- розглянути методи і систему планування діяльності організації;
- систематизувати показники діяльності підприємства;
- надати загальну характеристику ТОВ «Молі-М»;
- проаналізувати основні економічні показники діяльності ТОВ «Молі»;
- дослідити особливості планування на досліджуваному підприємстві;
- визначити організаційні заходи щодо удосконалення ефективності планування діяльності ТОВ «Молі».
Об’єкт дослідження – особливості системи планування діяльності організації.
Предмет дослідження – система планування ТОВ «Молі».
Методологічною і теоретичною основою дослідження є положення економічної теорії, теорії управління, системного і соціологічного аналізу. Широко використані праці вітчизняних фахівців в області планування діяльності підприємства.
Методи дослідження. Для розв’язання визначених завдань, досягнення мети використовувався комплекс взаємодоповнюючих методів дослідження: методи системного аналізу, методи причинно-наслідкового аналізу, методи порівняльного аналізу, методи прямого структурного аналізу, моделювання.
Практичне значення дослідження полягає в тому, що теоретичні узагальнення, висновки та пропозиції сприяють формуванню комплексного уявлення щодо оцінки ефективності системи планування на підприємстві.
Робота складається зі вступу, двох розділів, висновків, списку використаних джерел із 45 найменувань. Загальний обсяг роботи становить 73 сторінки друкованого тексту, включає 7 таблиць, 9 рисунків, 3 додатки на 6 сторінках.
Магістр