Звіт про проходження виробничої/переддипломної практики (ID:175856)

1. Загальна характеристика ТОВ «Тайл» Загальна інформація: Назва: Товариство з обмеженою відповідальністю «Тайл» Адреса: 81105, Львівська обл., Пустомитівський район, с. Нагоряни, вул. Стуса, будинок 17Б Телефон: (032) 227 27 80 Банківські реквізити: Код ЄДРПОУ: 31202310 Банк: «КБ «Фінанси та Кредит»», м. Львів МФО: 300131 Рахунок: 26007003182901 Сайт: http://www.tail.com.ua/home.html Кількість працівників: 152 Рік заснування: 2001 Ідентифікаційний номер: 312023126044 Номер свідоцтва: 100201933 ТОВ «Тайл» – лідер українського ринку з виробництва покрівельних та фасадних матеріалів з тонколистової сталі. Компанія має хорошу ділову репутацію і займає лідируючу позицію на ринку завдяки якості продукції, що випускається, а також високому рівню сервісу, оперативності виконання замовлень, уважному ставленню до потреб замовників. У статуті ТОВ «Тайл» основними видами діяльності було визначено: ♦ виробничу діяльність; ♦ зовнішньоекономічну діяльність; ♦ оптово-роздрібну діяльність; 3. Аналіз фінансового стану Одним з основних інструментів стратегічного управління, що оцінюють в комплексі внутрішні і зовнішні чинники, які впливають на розвиток компанії є SWOT-аналіз. SWOT – початкові літери слів Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості), Threats (Загрози). В 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес-політики професор К.Ендрюс вперше публічно озвучив акронім SWOT. Цей акронім був представлений візуально у вигляді матриці SWOT. Спочатку SWOT-аналіз був заснований на озвучуванні і структуризації знань про поточну ситуацію і тенденції, пізніше - став використовуватися в ширшому значенні - для конструювання стратегій. Тобто, з появою SWOT-моделі аналітики отримали інструмент для своєї інтелектуальної праці. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для форму¬лювання стратегії організації. В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у влас¬ній галузі. Головною метою проведення SWOT-аналізу є отримання достовірних даних про можливості компанії і загрози просування її на ринку товарів і послуг. Методика проведення SWOT-аналізу ТОВ «ТАЙЛ»: 1. Визначення власних сильних і слабких сторін підприємства наведені у табл. 3.1 та табл. 3.2. Загальна результативність складається на основі існуючих на підприємстві звітів (річних, квартальних, місячних). Можуть використовуватись різноманітні показники, як фінансові, так і статистичні згідно з системою, що діє на фірмі.