Зразок роботи
1.1 Науковий погляд на кар’єру
Кар'єра (від італійського carriera - біг, життєвий шлях, поприще; від лат carrus - віз, візок) - це швидке і успішне просування в області суспільної, наукової, службової та іншої діяльності, досягнення популярності і слави, або матеріальної вигоди [5, с. 263].
Кар'єра в організації як соціальний феномен представляє особливий інтерес для наукового дослідження. Важко знайти більш показовий предмет для аналізу соціальних наук, в якому пересікаються, з одного боку, соціальна сутність працівника (в тому числі його соціальний статус), з інший боку - його функціональне призначення в системі виробництва [13, с.68].
Для глибшого розуміння кар’єри як соціального, трудового і мотиваційного фактору пропонуємо розглянути різноманітні підходи та еволюцію даного поняття.
Д.М. Іванцевич і А.А. Лобанов в своїй публікації по кар'єрним питанням стверджували, що кар'єра - це індивідуально усвідомлена послідовність змін у поглядах, позиції та поведінці, пов'язаних з досвідом роботи і діяльності протягом трудового життя. Н.А. Горєлов подає таке визначення: кар'єра - це лінія просування працівника, що дозволяє реалізувати його потреби в поліпшенні матеріального становища, досягнення соціального статусу, підвищення владних повноважень і самореалізації.
С.І. Сотникова трактує визначення кар’єри наступним чином: це індивідуально усвідомлена позиція і поведінка, пов'язана з накопиченням та використанням зростаючого людського капіталу протягом робочого життя людини.
3.1 Складові механізму ефективного управління розвитком кар’єри
Ефективне управління кар'єрою полягає в тому, що, починаючи з моменту прийняття працівника на підприємство, і закінчуючи передбачуваним його звільненням з роботи, необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування по системі посад або робочих місць. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але і те, яких показників він повинен досягти, щоб розраховувати на просування по службі. Організації, які усвідомлюють важливість управління діловою кар'єрою своїх співробітників, виконують важливий крок на шляху до власного процвітання.
Управління кар'єрою дає можливість виростити фахівця або керівника організації в її власних стінах. Тому ефективне управління діловою кар'єрою є одним з найважливіших напрямків в управлінні персоналом організації [7,с.86-89].
Основним завданням ефективного планування і реалізації кар'єри в організації, на думку багатьох авторів, є забезпечення взаємодії усіх її видів. Ця взаємодія припускає виконання ряду конкретних завдань, а саме:
- пов'язати цілі організації й окремого співробітника;
- планувати кар'єру конкретного співробітника з врахуванням його специфічних потреб і ситуацій;
- забезпечити відкритість процесу управління кар'єрою;
- усувати «кар'єрні затори», у яких практично немає можливостей для розвитку співробітника;
- підвищувати якість процесу планування кар'єри;
- формувати наочні і сприймані критерії службового росту, використовувані в конкретних кар'єрних рішеннях;
- використовувати обґрунтовані оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення не реалістичних очікувань;
- визначати шляхи службового росту, що допоможуть задовольнити кількісну і якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці;
- визначати перспективи кар’єрного росту в своєму колективі.
Магістр