ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЖКХ НА ПРИМЕРЕ ООО «МУП МОСКОВСКОЕ ЖКХ» (ID:180059)

1.1 Реформирование ЖХ Жилищно-коммунальное хозяйство является одной из крупнейших отраслей в хозяйственном комплексе страны, результаты деятельности которой в значительной мере определяют социально-экономические показатели развития общества. Коммунальное хозяйство представляет собой отрасль сферы услуг и важнейшую часть территориальной инфраструктуры, определяет условия жизнедеятельности человека, от которых зависит состояние здоровья, качество жизни и социальный климат в населенных пунктах. В условиях экономических реформ, обеспечение эффективного функционирования ЖКХ должно быть одним из ключевых аспектов трансформации национальной экономики. Волгина Н.А. считает, что ситуация, сложившаяся в ЖКХ на современном этапе характеризуется, прежде всего, неудовлетворительным техническим состоянием объектов инфраструктуры и несоответствием технико-экономических параметров производства мировым стандартам. В связи с этим возникает объективная необходимость осуществления комплекса мер, направленных на стимулирование модернизации производства, повышение уровня технического обслуживания и эффективности хозяйствования [26]. 2.2 Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления Предприятия жилищно-коммунального хозяйства занимают важное место в национальной экономике государства, обеспечении ее социального развития. В то же время современное состояние субъектов хозяйствования характеризуется высокой степенью изношенности основных фондов (изношенность необоротных активов на начало 2012 составляет 63,9%), устаревшими технологиями, неоптимальность организационной структуры. С учетом этих проблем, необходимо повышать эффективность совершенствованию управления. Для определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления предприятием ЖКХ, необходимо провести комплексную оценку эффективности управления предприятием до и после внедрения. Методика комплексной оценки эффективности управления предприятием ЖКХ предполагает определение четырех групп контролируемых индикаторов: доходности хозяйственной деятельности; деловой активности; эффективности управления; рыночной устойчивости и ликвидности.