Модель управління підприємством (ID:22970)

Зміст ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 1.1. Необхідність і суть управління організацією 1.2. Механізм управління організацією РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПП ГЛАДКИЙ 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 2.2. Аналіз системи управління підприємством 2.3. Існуючі проблеми управління на підприємстві РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПП ГЛАДКИЙ 3.1. Обгрунтування заходів з підвищення ефективності управління підприємством 3.2. Система професійного розвитку персоналу 3.3. Система атестації персоналу 3.4. Мотивація персоналу ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ДОДАТКИ ВИСНОВКИ На основі теоретичного огляду моделі загального управління підприємством в умовах ПП Гладкий можна зробити наступні висновки та пропозиції. З теоретичних позицій управління являє собою особливий вид діяльності, який здатний перетворити неорганізований натовп в ефективну цілеспрямовану і продуктивну групу. Здійснити це можна лише через процес планування, організації, мотивації та контролю спільних дій. Аналіз економічного потенціалу ПП Гладкий А.Г. дозволив зробити висновок, що в цілому господарська діяльність є економічно ефективною. Підприємство отримує валовий прибуток, якісний рівень використання ресурсів зростає, в результаті зростання обсягу діяльності спостерігається нарощування потенціалу підприємства. Аналіз чисельності персоналу дав змогу пізнати, яка кількість фахівців необхідна для нормального функціонування підприємства. Аналіз показав, що організація забезпечена персоналом в повній мірі, але вакантних посад на сучасному етапі немає. Розрахувавши коефіцієнти плинності кадрів та інтенсивності плинності кадрів, зроблено висновок, що інтенсивність плинності кадрів не висока. Оцінивши психологічний клімат в колективі, стало зрозумілим, що колектив незгуртований, працівники не спілкуються між собою і існує проблема неефективної праці через поганий клімат в колективі. Рівень матеріальної мотивації праці персоналу ПП Гладкий А.Г. відповідає ринковому рівню та має тенденцію зростання. Проте відмічено, що заробітна плата працівників зростає не в залежності від особистої кваліфікації, кількості виконуваних завдань, якості їх виконання, а застосовується загальне однакове для всіх підвищення окладів і премій. На початку 2010 року у зв”язку зі зниженням обсягів продаж внаслідок кризових явищ в економіці, керівництво ПП Гладкий А.Г. прийняло рішення щодо впровадження антикризових інструментів управління персоналом з метою стимулювання персонал до підвищення своєї професійної компетенції і підвищення результатів роботи. Було проведене опитування працівників ПП Гладкий з питань визначення пріоритетних напрямків вдосконалення управління підприємством. За отриманими результатами опитування працівників ПП Гладкий А.Г., визначені основні заходи підвищення ефективності управління персоналом досліджуваного підприємства: 1. Побудова системи професійного розвитку персоналу. 2. Систематичне проведення атестації персоналу. 3. Підвищення ефективності системи мотивації персоналу. На основі внесених пропозицій пропонується реорганізувати існуючу кадрову службу шляхом залучення додаткових працівників - менеджерів з персоналу.