Зміст
1. Вибір форм постачання та їх ефективність
2. Основні функції апарату матеріально-технічного забезпечення
3. Визначення потреб в основних та допоміжних матеріалах, паливі та електроенергії
4. Розрахунок виробничих запасів, графік змін запасів
5. Порядок встановлення планових завдань по витратах матеріалів. Постачання виробничих процесів та робочих місць
6. Організаційні структури управління маркетингом і збутом на підприємстві
7. Порядок розробки плану збуту готової продукції і контроль реалізації
8. Завдання інформації в системі збуту, джерела інформації
Завдання №1 Вибір постачальника за допомогою методу співвідношення витрат
Використовуючи метод співвідношення витрат, визначте „справжню ціну" запропонованих товарів і оцініть постачальників. Вихідні дані наведені в табл. 1.
Таблиця 1 Вихідні дані
№ пор. Ключові критерії вибору товару Оцінка постачальника
№1 №2 №3
1 Якісні параметри:
- питома вага дефектів; -2% 0
-1%
- відповідність галузевим стандартам -1% +1% -2%
2 Умови постачання:
- надійність постачання;
+3% 0
+3%
- швидкість виконання замовлення +1% -1% +1%
3 Умови оплати -1% -1% +1%
4 Рівень обслуговування +1% -1% +1%
Завдання №2 Вибір форми організації збуту для підприємства
Виробничо-комерційне підприємство виробляє і пропонує в центральному регіоні України товари масового попиту. Підприємство планує вийти зі своєю продукцією в західний регіон. Оцініть, хто з точки зору витрат є вигіднішим для підприємства:
– власний працівник відділу збуту;
– промисловий агент.
Умови оплати їх праці:
– зарплата працівника становить 3п = 500 грн./міс. та премія у розмірі
Пр = 2% від обсягу реалізації;
– оплата послуг промислового агента становить Па = 6% від обсягу реалізації.
В окремих регіонах очікується місячний оборот у розмірі 50 тис. грн..
Проаналізувати, яким має бути місячний оборот, щоб витрати для підприємства в обох випадках були однаковими.
Література
Магістр