Оцінка стратегічного управління на підприємстві (ID:26999)

Вступ Розділ 1 теоретичні основи стратегічного управління 1.1. Суть, значення та основні поняття стратегічного управління 1.2. Процес стратегічного управління 1.3. Стратегічні альтернативи розвитку підприємницьких структур Розділ 2 аналітичні аспекти стратегічного управління На кп фабриці "одягторг" 2.1. Загальна характеристика КП “Одягторг” 2.2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і обраної їм стратегії 2.3. Використання SWOT-аналізу в дослідженні стратегії підприємства Розділ 3 підходи до вибору курсу стратегічного розвитку підприємства Висновок Список використаної літератури В результаті SWOT – аналізу було вироблено стратегії організації: Досягати росту реалізації на 15% щорічно. Розширити асортимент продукції (блузи жіночі, піджаки жіночі). Використовувати сучасне обладнання для підвищення якості. Залучення інвестицій для оснащення зблуту новою технікою. Зменшити обсяги реалізації малорентабельної продукції і зосередитись на реалізації високорентабельних. Шукати нових партнерів для укладання можливості випуску нових товарів Перелік графічного матеріалу Рис. 1.1. Процес стратегічного управління Рис. 1.2. SWOT- аналіз Рис. 1.3. Визначення ВСД графічним способом Рис. 1.4. Класифікація стратегій Таблиця 2.1 Основні показники господарської діяльності КП “Одягторг” Таблиця 2.2 Стратегічний аналіз внутрішнього та безпосереднього середовища Рис. 2.1. SWOT-аналіз Таблиця 2.3 Аналіз внутрішнього середовища КП "Одягторг"