Звіт з практики з менеджменту ЗЕД (ID:27776)

Вступ Основна частина 1. Загальні відомості про підприємство 2. Комплексний аналіз менеджменту зовнішньоекономічної діяльності 2.1 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності (економічний, правовий, політичний, культурний) 2.2 Аналіз зовнішніх ринків та конкуренції (чинники конкуренції в галузі та проблеми просування на зовнішній ринок) 2.3 Функціональний аналіз менеджменту зовнішньоекономічної діяльності 3. Пропозиції щодо вдосконалення механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю суб’єкта господарювання Висновки Список використаних джерел Додатки У ході проведеної роботи були вивчені методи просування вітчизняного товару на зовнішній ринок, практичні й теоретичні аспекти складання стратегічної програми підприємства, методика проведення досліджень. Експорт здійснюється винятково на умовах 100% передоплати в доларах США повної вартості постачання. Передоплата надходить на розрахунковий рахунок за 15-50 днів до відвантаження. Умови постачання – FSA –Київ (транспорт замовляє покупець і витрати по транспортуванню і страхуванню несе покупець). Дані умови постачання обираються найбільш зручнішими для Товариства. Підприємство більшу частину продукції, яка призначена для реалізації експортує за кордон. При чому в 2005 році на експорт пішло 59,4% продукції, в 2006 році – 63,7%, в 2007 році – 55,6%. Обсяги реалізації продукції через дилерську мережу є досить значними і поступово збільшуються, зокрема в 2005 році збільшення склало 14,34 тис.грн., в 2006 році – 3085,98 тис.грн., в 2007 році – 1327,22 тис.грн. Питома вага реалізації продукції через дилерську мережу складає 49,9% в 2004 році, 47,7% в 2005 році, 50,3% в 2006 році, 50,5% в 2007 році. В цілому здійснення експортних операцій ТОВ є ефективним і прибутковим, але деяких недоліків в організації експортних операцій ТОВ можна уникнути за допомогою приведеного комплексу заходів щодо поліпшення організації і підвищенню ефективності експортних операцій.