Магістерська практика (ID:301340)

ВСТУП Господарська діяльність – це головний вид діяльності підприємства, спрямований на одержання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів власника майна підприємства й членів трудового колективу. Отримання прибутку можливо тільки шляхом виробництва й реалізації необхідної суспільству продукції або надання певних послуг. Підприємство може здійснювати будь-які види господарської діяльності, якщо вони не заборонені законодавством і відповідають цілям, передбаченим в статуті підприємства. Однак основним видом господарської діяльності є виробнича, у процесі якої ресурси перетворюються на продукцію. Виробнича практика з фаху рівня «Магістр» є одним з важливих етапів наскрізної практичної підготовки студентів вищого навчального закладу. Основною метою практики є розвиток навичок і вмінь інформаційно-аналітичної, проектно-дослідницької, діагностичної, інноваційної та консалтингової діяльності для вирішення прикладних проблем управління підприємницькими структурами, удосконалення системи управління їх діяльністю в сучасних умовах господарювання; набуття вміння адаптації теоретичних положень, методичного інструментарію передового досвіду підприємництва до умов діяльності конкретного підприємства; закріплення практичних навичок проведення економічного дослідження, формування його інформаційного, правового та методичного забезпечення, виходячи із суті проблем, що вирішуються, та обмежень, пов’язаних з діяльністю конкретного підприємства; впровадження розроблених рекомендацій та пропозицій у практичну діяльність підприємства. Основним завданням виробничої магістерської практики є опанування системи умінь і набуття навичок щодо вирішення типових завдань відносно посад, які може займати випускник вищого навчального закладу, основним видом діяльності якого є управлінська діяльність в організаціях. Результатами виробничої практики є: – проведення комплексного аналізу діяльності організації з використанням сучасних методик з позицій системного підходу; – проведення наукових досліджень та впровадження їх результатів у практику діяльності підприємства; – планування організаційних змін з урахуванням розроблених стратегій організаційного розвитку, у тому числі з використанням інструментарію реінжинірингу бізнес-процесів, реструктуризації та реорганізації; – формування пропозицій щодо створення сприятливих умов для навчання та розвитку персоналу організації; заходів з оцінювання та стимулювання персоналу; – дотримання професійної етики консультанта в процесі здійснення наукових досліджень на об’єкті практики, формування плідних консультант-клієнтних відносин тощо. Під час виконання практики використовувались фінансові звіти про діяльність підприємства за 2014-2016 рр., звіти про оплату праці, періодична література, матеріали підручників та інтернет-ресурси.