Зразок роботи
РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ АФ"КАТЕРИНІВСЬКА 1" ТА ЇЇ ПОТУЖНОСТІ
3.1 Напрями підвищення економічної ефективності та управління персоналом підприємства .
Основним показником , який характеризує підприємство як успішне це його економічна ефективність , якщо вона на високому рівні це показник раціонального використання наявних ресурсів та правильно спланованого виробничого процесу . Проте існує сумна статистика , яка говорить про те , що велика кількість підприємств при наявності великої кількості ресурсів , апарат управління не може розробити та залучити до практики гармонічний процес роботи , або навпаки , що також негативно сказується на виробничому потенціалі підприємства , як результат має зниження показників фінансово-економічного стану підприємства .
Отже кожне підприємство має за ціль , щоб його економічний потенціал постійно знаходився в зростаючій тенденції , а значить шукає шляхи його підвищення . Шляхи удосконалення економічного потенціалу – це симбіоз чинників та певних сил , здатних позитивно впливати на певні процеси , який призводить до збільшення виробничого потенціалу .
Як було зазначено раніше , потенціал різного рівня утворюється в результаті симбіозу певних факторів , від яких він залежить , а значить сенс покрашення економічної ефективності лежить через удосконалення процесів використання ресурсів підприємства та виробничого процесу вцілому.
Що стосується АФ „Катеринівська 1 “ , то можна виділити такі пріоритетні шляхи вдосконалення економічного потенціалу :
1. Збільшення ефективного використання основних фондів , як засіб підвищення виробничого потенціалу .
Головним показником , який свідчить про зростаючий рівень ефективності використання основних фондів , є зростаючий показник обсягу виробленої продукції . На АФ „Катеринівська 1 “ головним фактором , який сприяє підвищенню економічної ефективності є оновлення основних фондів , а також технічна модернізація . Впровадження нових технологій вирощування продукції та технічних засобів , які дозволять підвищити рівень механізації праці та автоматизувати процеси виробництва , що стане стимулом для підвищення рівня продуктивності , більш доцільніше використовуватимуться виробничі матеріали , а також збільшиться рівень безпеки праці та культури виробництва в цілому.
Оскільки стан машин і механізмів на АФ „Катеринівська 1 “ можна вважати матеріально та морально зношеними , оскільки їх ремонту або переоснащенню не приділяється достатня увага , то можна констатувати , що значний резерв підвищення рівня використання основних фондів , знаходяться у збільшенні тривалості їх роботи . Найчастішими причинами поломок , які призводять до цілозмінних простоїв є відсутність необхідної організації профілактично-технічного обслуговування та ремонт техніки , а також неузгодженість дій керівників різних виробничих підрозділів .Ще одним фактором , суттєво впливаючим на виробничий потенціал , є нестабільне матеріальне забезпечення паливно-мастильного сегменту , та іншими засобами ,такими як , добрива , ядо-хімікати тощо .
Взагалі , сукупні резерви удосконалення процесу використання основних фондів АФ „Катеринівська 1 “ можна розподілити на три категорії :
А) . Удосконалення засобів праці через технічний вплив , який включає слідуючі підпункти :
- технічне переоснащення за рахунок часткової автоматизації виробництва ;
- переобладнання технічного парку новими машинами , та модернізація старого обладнання ;
- усунення слабких місць у виробничих потужностях ;
- механізація виробництв , які мають обслуговуючий та допоміжний характер ;
- розвиток раціоналізаторської спрямованості виробництва ;
Б). Процес збільшення часу тривалості слугування обладнання та техніки за рахунок слідуючих пунктів ;
- ліквідація обладнання яке не діє (подальша реалізація на запчастини або здача в аренду ) ;
- зменшення проміжків часу відведених для ремонту устаткування ;
- зменшення простоїв ;
В). Проведення заходів орієнтованих на покращення організаційних та виробничих процесів виробництва :
- пришвидшення процесів завдяки яким , введені до експлуатації основні фонди , досягатимуть вищої продуктивності ;
- залучення до виробництва науково-організаційного підходу ;
- покрашення процесів , які відповідають за матеріально-технічне забезпечення ресурсами ;
- залучення сучасної комп’ютерної техніки для покрашення виробничого управління ;
- розвиток мотиваційних важелів впливі працівників шлях росту матеріальної зацікавленості , що збільшить виробничу ефективність ;
2. Підвищення ефективності використання трудових ресурсів , за для нарощування економічного потенціалу АФ „Катеринівська 1 “ :
- покрашення способів організації виробничих процесів ;
- покращення процесів поділу та кооперування праці , обслуговування робочих місць та їх організації ;
- покрашення схем постановки робітників та зміна критеріїв їх підбору , а також проведення заходів для підвищення кваліфікації ;
- зміна та удосконалення структури управління ;
- покращення процесів спрямованих на виконання функцій , автоматизація та механізація праці управлінського напряму ;
- покращення соціальних потреб робітників на АФ „Катеринівська 1 “;
- підвищення рівня освідченості працюючих та їх професійно-кваліфікаційних якостей ;
- покращення соціально трудових стосунків між роботодавцев та працівником ;
- виведення санітарно-гігієнічних норм на новий рівень ;
- запровадження раціональних режимів відпочинку та робочого часу ;
- створення нового , позитивного , мікроклімату в відносинах колективу ;
Магістр