Менеджмент (ID:333207)

Характеристика елементів галузевої моделі зовнішнього середовища М.Портера 1. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил М. Портера – для конкретного підприємства). 2. SWOT- аналіз діяльності підприємства (складання SWOT-матриці для конкретного підприємства). 3. Побудувати матрицю “Мак - Кінзі” відносно окремих продуктів портфелю підприємства за такими вихідними даними: Показник № продукції 1 2 3 Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції 3,5 3,1 2,5 3,9 4,1 4,0 Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, % 58,0 40,0 2,0 Список використаних джерел