Підходи до управління функціонуванням підприємства металургійної галузі на засадах модернізації виробництва (дипломна, унікальність 82%) (ID:834830)
Зміст
ВСТУП 5
РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТА УЗАГАЛЬНЕНИЙ ДОСВІД УПРАВЛІННЯ ФУНКЦІОНУВАННЯМ ПІДПРИЄМСТВА МЕТАЛУРГІЙНОЇ ГАЛУЗІ НА ЗАСАДАХ МОДЕРНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА 9
1.1. Управління підприємством: сутність, галузеві особливості та сучасні підходи 9
1.2. Сучасний стан металургійної галузі України та її модернізації 15
1.3. Державна підтримка інноваційного розвитку металургійної галузі 26
Висновки до розділу 1 34
РОЗДІЛ 2 36
АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ТА РЕЗУЛЬТАТІВ ФУНКЦІОНУВАННЯМ ПрАТ «КАМЕТ-СТАЛЬ» 36
2.1. Загальна характеристика діяльності ПрАТ «КАМЕТ-СТАЛЬ» 36
2.2. Управління функціонуванням підприємства та його результати 47
Висновки до розділу 2 55
РОЗДІЛ 3 57
УДОСКОНАЛЕННЯ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ ПрАТ «КАМЕТ-СТАЛЬ» НА ЗАСАДАХ МОДЕРНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА 57
3.1. Перспективи розвитку вітчизняних металургійних підприємств та підходи до їх модернізації 57
3.2. Напрями модернізація виробництва ПрАТ «Камет-сталь» 62
Висновки до розділу 3 66
ВИСНОВКИ 68
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 74
ДОДАТКИ 82
Зразок роботи
ВСТУП
Актуальність дослідження. Металургія є однією з основних галузей економіки України, оскільки на неї припадає близько 30% валового внутрішнього продукту та забезпечує 40% валютних надходжень в економіку країни. Важливість металургійної промисловості для економіки країни зумовлена тим, що ця галузь виробляє сировину для машинобудування, транспорту та будівництва. Водночас війна та економічна криза підкреслила слабкість українських металургійних компаній, більшість із яких опинились на межі виживання.
Проблемі управління підприємством металургійної галузі та їх модернізації виробництва присвячено багато наукових досліджень. Серед них слід відзначити публікації О. Ареф’євої, Б. Бачевського, О. Коренкова,
О. Гудзинського, О. Добикіної, В. Рижикової, С. Касянюка, М. Кокотко,
І. Должанського, Т. Загорної, О. Удаліх, Г. Капіноса, О. Радюка,
Н. Краснокутської, Є. Лапіна.
Гірничо-металургійний комплекс забезпечує 40% валютних надходжень України та понад півмільйона робочих місць у найбільш густонаселених регіонах країни. Крім того, від роботи металургійних підприємств залежать десятки міст, які виникли навколо заводів. Водночас розвиток ринкових відносин, зміна конкурентних умов господарювання та поширення міжгалузевої інтеграції вимагають від металургійних підприємств швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища. У зв’язку з цим у сучасних умовах необхідно мати ефективні механізми управління металургійним підприємством та своєчасно приймати управлінські рішення щодо напрямів його розвитку на основі наукових підходів та сучасних технологій управління, в тому числі щодо модернізації виробництва.
Метою роботи є узагальнення теоретичних положень і досвіду, розроблення підходів з удосконалення управління функціонуванням підприємства металургійної галузі на засадах модернізації виробництва.
Відповідно до поставленої мети були визначені такі завдання:
- узагальнити теоретичні аспекти та досвід управління функціонуванням підприємства металургійної галузі на засадах модернізації виробництва;
- надати характеристику діяльності металургійного підприємства;
- проаналізувати управління та результати функціонування підприємства, стан модернізації його виробництва;
- визначити перспективи розвитку вітчизняних металургійних підприємств та підходи до їх модернізації;
- розробити напрями модернізації виробництва металургійного пвдприємства.
Об’єкт дослідження – процес управління функціонуванням підприємства металургійної галузі.
Предмет дослідження – теоретичні положення та практичні рекомендації щодо сучасних підходів до управління функціонуванням підприємства металургійної галузі на засадах модернізації виробництва.
Методи дослідження. Для досягнення мети використано сукупність загальнотеоретичних методів дослідження, зокрема: загальнонаукові (аналіз, синтез) – для висвітлення основних питань досліджуваної проблематики; абстрактно-логічний – для вивчення підходів до управління функціонуванням підприємства металургійної галузі на засадах модернізації виробництва; метод порівняльного аналізу – для систематизації та класифікації підходів до управління функціонуванням підприємства металургійної галузі на засадах модернізації виробництва; економіко-статистичний, фінансово-вартісний – для аналізу результатів функціонування.
Наукова новизна роботи полягає в науковому обгрунтуванні положень з удосконалення сучасних підходів до управління функціонуванням підприємства металургійної галузі, їх модернізації виробництва.
Практична значимість отриманих результатів полягає у розробленні прикладних рекомендацій з управління функціонуванням підприємства металургійної галузі на засадах модернізації виробництва (на прикладі ПрАТ «Камет-сталь»).
Структура роботи: робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел.
Інші роботи з даної категорії: