Організаційна структура підприємства (ID:842007)

Задача 1. Передбачається відкрити нове хімічне підприємство. Розмір підприємства середній. Менеджеру доручено запропонувати організаційні структуру підприємства. Обґрунтувати вибір структури. Привести принципову схему структури. Задача 2. У процесі диверсифікації фірма створює кілька дочірніх підприємств в різних регіонах країни. Менеджеру пропонується розробити нову організаційну структуру фірми і обґрунтувати її. Привести принципову схему структури., Задача 3. Фірма здійснює реконструкцію одного зі своїх підрозділів. Однак, робота виконується повільно. Серед проектантів і виконавців виникають суперечки. Керівник фірми звернувся до консультант-менеджеру за порадою. Консультант рекомендував тимчасово змінити організаційну структуру фірми. У чому суть пропозицій консультанта? Яке або які підрозділи запропонував створити консультант? Як вони (вони) будуть взаємодіяти з іншими підрозділами фірми? Як називається організаційна структура і в яких випадках її слід застосовувати? Задача 4. Підприємець купив середнє машинобудівне підприємство, яке виробляє швейні машини, холодильники і сільськогосподарські кошти. Організаційна структура – лінійно-функціональна. Менеджер отримав завдання змінити організаційну структуру. Яка організаційна структура забезпечить ефективність роботи підприємства? Обґрунтуйте рішення. Наведіть принципову схему нової організаційної структури. Задача 5. Відкривається нове підприємство з виплавки кольорових металів в досить великому асортименті. Менеджер отримав завдання запропонувати для підприємства організаційну структуру. Задача 6. Фірма освоює новий вид продукції. У розробках беруть участь не тільки конструктори, а й фахівці і робітники різних підрозділів підприємства. Чи слід в цьому випадку міняти організаційну структуру підприємства? Якщо так, то яким чином? Яке з підрозділів або які підрозділи слід включити в організаційну структуру? Обґрунтуйте свої пропозиції. Задача 7. Підприємство розташоване компактно і забезпечує збірку 10 різних моделей автомобілів за рік. Всі моделі створені на одній базі. Підприємство має лінійно-функціональну структуру управління. Надійшла пропозиція перейти на дивізійну структуру управління. Задача 8. Фірма має філії в межах одного великого міста. Фірма шиє в основному жіночі та чоловічі костюми (літні та зимові). Організаційна структура - лінійно-функціональна. Доцільно перейти до будь-якої іншої організаційної структури з метою підвищення ефективності управління фірмою? Які організаційні структури можуть бути запропоновані? Слід перебудовувати організаційну структуру? Дайте обґрунтування.