Управління організаційним розвитком підприємства торгівлі ЕПІЦЕНТР (ID:850974)

ВСТУП Актуальність дослідження. Сучасні організації працюють у нестабільному середовищі, посиленні конкуренції, непередбачуваності ринкових змін. Динамізм підприємницької діяльності вимагає від організації гнучкості, мобільності, здатності розвиватися в мінливих умовах, що вимагає побудови відповідної структури управління. Перехід до гнучких, органічних типів організаційної структури дозволяє компаніям швидко адаптуватися до зовнішнього середовища. Паралельно зі зміною організаційних структур управління відбувається зміна методологічних підходів щодо їх побудови. Роботи багатьох вчених присвячені дослідженню проблеми підходів до проектування організаційних структур управління підприємством. Насамперед, слід зазначити роботи Б.З. Мільнера, З.П. Рум'янцевої, Л.А.Базилевича, Л.Г. Дідковського, О.Є. Кузьміної, Л.І. Скибіцького, О.Лужко, Н.Г. Чумаченко. У працях цих вчених багато методологічних та методичних питань, пов'язаних із проектуванням організаційних структур управління підприємством. В Україні методи побудови управлінських структур характеризуються надмірним використанням формальних норм, відсутністю еволюційного саморозвитку структури у функціонуванні організації, що спричиняє механічне перенесення колишніх форм організації у нові ринкові умови. Метою дослідження є удосконаленої управління організаційним розвитком підприємства торгівлі «Епіцентр». Для досягнення мети в роботі були поставлені і виконані наступні завдання:  розкрити теоретичні та методичні основи управління організаційним розвитком підприємства;  дослідити фактори та складові організаційного розвитку на підприємстві;  надати оцінку ефективності та результативності організаційного розвитку підприємства;;  обґрунтувати пропозицій щодо модернізації управління організаційним розвитком підприємства;  оцінити ефективність запропонованих заходів щодо модернізації управління організаційним розвитком підприємства. Об’єкт дослідження – процес управління організаційним розвитком підприємства підприємством. Предмет дослідження – управління організаційним розвитком підприємства торгівлі «Епіцентр». Методи дослідження.  науковий – для розкриття теоретичні та методичні основи управління організаційним розвитком підприємства;  аналізу – для дослідження факторів та складових організаційного розвитку на підприємстві;  вимірювання – для оцінки ефективності та результативності організаційного розвитку підприємства;  моделювання – під час обґрунтування пропозицій щодо модернізації управління організаційним розвитком підприємства. Практичне значення одержаних результатів. На підставі проведеного аналізу роботи підприємства торгівлі «Епіцентр». було виявлено вплив ефективності існуючої організаційної структури підприємства на економічні наслідки його діяльності, і розроблено рекомендації з удосконалення управління організаційним розвитком підприємства, які можуть бути використані не тільки на підприємстві торгівлі «Епіцентр», але й у практиці роботи інших підприємств.