Особливості формування корпоративної культури компанії (ID:851177)

Збір даних відбувався за допомогою анкетування. Посилання з проханням пройти опитування направлявся один раз на всю генеральну сукупність. Форма опитування була відкрита два дні. Щодо методів, то у дослідженні поєднувались кількісні та якісні методи аналізу. Опитування складалось із 15 питань одиничного вибору (Додаток А). Результати опитування представлено на рис. 2.2-2.5. Перший блок питань був направлений на оцінку сприйняття змін в організаціях (рис. 2.2). Рис. 2.2. Результати опитування. Відповідь респондентів на 1-3 запитання. Джерело: побудовано автором За результатами опитування більшість респондентів підтверджують гіпотезу про те, що компанії змінюються під впливом зовнішніх факторів (середній бал за оцінками ‒ 4.1). Ця гіпотеза підтверджується ситуацією з пандемією COVID-19, коли під час запровадження локдауну, ресторанний бізнес значно постраждав і компаніям довелось змінювати стратегію, орієнтуючись на доставку та знижуючи витрати на утримання ресторанів. Однак респонденти також визначають неготовність керівників до змін, незважаючи на те, що цього вимагають обставини та зміна умов функціонування бізнесу (середній бал ‒ 3.9). Наступний блок питань присвячений керівництву та стилю управління (рис. 2.3).